井矿集团物业管理服务中心提前实现首季开门红

一季度，井矿集团物业管理服务中心立足企业实际，科学谋划部署，统筹推进各项工作，提前4天实现了首季开门红。

该中心各项目摊点主动出击，承揽创收项目，不断强化资金管控，提升企业效益。井钢汇瑞公司持续做大做强电力运营，依托资源优势，3月中旬承揽井陉矿区铄飞建材装饰部变压器台工程。积极盘活闲置资产，根据房屋现有条件寻找合适租户，制定了盘活闲置房产的规划和措施，盘活了三矿注浆站和2号宿舍地块，北门外出租商铺36套。

该中心筑牢安全堤坝，安全生产部深入生产一线，讲授安全知识，传播安全文化。通过深入开展典型隐患、典型问题、典型案例教育，引导职工懂安全、学安全、会安全，提高自主安全意识。全面开展隐患排查，及时发现问题、分析问题、解决问题，确保安全状况实时掌控。井钢汇瑞公司对三站两室的设备进行了专项检查，进一步强化设备管理，保障安全生产，提高生产效率。新源环卫公司开展安全大检查，重点检查停车场、环卫车辆的安全管理，对车辆灭火器、运行状态进行检查测试，确保环卫设施设备处于良好状态。

同时，该中心不断细化成本管理，加大成本考核力度，严控非预算支出和非生产性支出，采取成本倒算方式实现降本增效。进一步加强财务预算管理，一季度管理费用下降10%。认真执行招投标法律法规和管理办法，制定材料预审制度，使用好电子招采平台，做好材料采购管控，实现合规操作、阳光招采，推动降本增效。加大修旧利废、回收复用力度，不断挖掘降本潜力。新源环卫公司针对城区破损垃圾桶进行了修补，维修垃圾桶150只，节约资金20000余元。

（井矿集团物业管理服务中心  高慧敏）