井矿集团百舸争流奋力冲刺首季开门红

一季度以来，井矿集团着力巩固产业规模，加快优化产业布局，不断加强成本管控，全面提升效益质量，奋力冲刺首季开门红。

该集团生产运营平稳有序。煤炭运销公司充分发挥储运中心优势，多举措吸引客户发运。根据客户实际情况制定阶梯服务费收取标准，合理规划场地，稳步提升场地利用率，进一步激发了客户发运积极性，增加代发代运收入。加强与车站货运、工区及客户沟通联系，强化煤炭发运组织，确保煤炭发运量。截至3月13日，今年累计发运煤炭73列。凤山化工公司克服市场波动对经营工作带来的影响，结合实际抓经营拓市场，在巩固原有客户的基础上，扩大外贸业务，完善网络销售程序，拓展网络销售渠道。3月6日，日发货量创历史新高，3月上旬，连续4天日发货量超千吨，实现降库存，增效益。康和房地产公司稳步推进项目建设，2月底承建的社区食堂项目正式开工，该项目位于职工招待所南侧，总建筑面积约300平方米，采用现代化建筑设计理念，结合绿色环保、节能减排等技术，打造一个舒适、便捷、环保的社区食堂。

该集团成本管控不断加强。建立可溯化核算体系，以凤山化工公司、工贸科技公司为成本管理试点单位，实施全链条成本管控体系。煤炭运销公司持续优化洗煤方案，提升精煤回收率。根据入洗原煤的不同特性选取相应洗煤方案，每小时入洗量保持在170吨以上，月洗煤量突破3万吨，降低了洗配煤综合成本。凤山化工公司立足一线提产提质降耗，各级管理人员深入生产现场，加强生产系统管理，强化工艺指标控制，严格DCS系统工艺调节，确保生产系统正常运行。加大离心、转化、包装等主要岗位考核力度，提高质量考核标准，达到提产量、保质量、实现效益最大化。工贸科技公司规范树脂砂配比，按四季变化制定相应控制标准。今年以来，使用加热带满足树脂固化剂的性能要求，使两者均达到最优状态，树脂加入量稳定在每吨80千克，降低了生产成本。制定《采购管理办法》《招标投标管理办法》，认真梳理、完善了供应部门各项管理制度，采购价格降低3.9%。

（井矿集团党群工作部  张燕）