井矿集团康佳建筑公司“三推进”严把机电设备“安全关”

二季度以来，井矿集团康佳建筑公司“三推进”严把机电设备“安全关”，紧抓机电设备维保不放松，从设备检修、隐患排查、人才培养三方面入手，不断强化设备管理，全力做好机电设备保障，为企业高质量发展保驾护航。

该公司推进精细化管理，实现检修保养全覆盖。推行清单化、周期化检修，建立机电设备管理档案和检修标准，按照各型号机电设备的特点、性质，制定实施细则，明确设备各部件的检修重点和关键部件的更换周期。检修人员严格按照清单和标准，对每台设备部件进行检查保养，确保每台设备处于受控状态。同时，明确各级人员的职责范围、责任清单，实行“实名制”包机检修。对所有检修项目按照设备类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有验收、有责任人，有力地保证了机电设备的检修质量。

该公司推进日常化管理，保障设备运转不掉线。加大完善机电设备隐患排查力度，细致划分日检、周检、月检内容，将机电检修责任落实到人，实现层层管理。严查机电系统存在的隐患和薄弱环节，每月定期组织开展不少于3次机电标准化检查，对发现的隐患分类汇总，明确整改要求，并安排专人负责，跟踪处理，确保隐患闭环整改和动态清零。

该公司推进常态化管理，确保人才培养不断档。加大机电专业人才的培养力度，制定详细的培训计划。改变以往“大杂烩”式培训模式，组织技术、检修、操作人员进行针对性培训，量身打造培训内容，使职工对相应的设备故障能做出准确判断并及时处理。提高职工发现问题和处理问题的能力，着力打造一支“会使用、会保养、会检查、会排障”的专业型机电人才队伍，夯实机电设备管理基础。

（井矿集团康佳建筑公司  王晓霞）