井矿集团元氏矿业公司“三抓三促”为企业发展注入新动能

2024年，井矿集团元氏矿业公司积极找准自身定位，内外兼修抓机遇，三线联动促落实，培育壮大产业优势，加快发展新质生产力，为企业发展注入新动能。

该公司抓销售打造发展强引擎，抓好成熟市场的巩固和拓展，总结军民融合、农业灌溉等优质订单的经验和不足，挖掘潜力，保持订单的持续性和延续性。截至5月19日，张家口沽源高标准农田建设项目签约蓄水池订单3个，现已完成板材压制任务15组，发运板材11组，得到了客户认可，为后续订单签约打牢了基础。安排专人沟通跟进军民融合项目施工图设计、产品加工制作等工作，保障重点项目良性稳步推进。加强新开发市场的销售力度，针对北京房山区排水、西安市政支护、热力管廊等工程，积极跟进寻找突破口，新疆公路项目、广西治理项目正在积极洽谈中。

该公司严管控增强发展内核力，围绕生产工序、工艺，开展科技创新、技术改造，增加产品序列，提升企业竞争力。强化成本定额管理，实施一单一分析一报价一核算策略。严把原材料质量和价格关，通过冀中能源平台阳光采购，做到货比三家，实现效益最大化。健全制度、细化管理，压缩非生产性支出，业务费用、办公用品费同比降低20%。完善销售激励及考核制度，加大激励政策兑现，调动销售积极性。制定《车间绩效计分考核办法》，实行按劳分配、多劳多得，提高生产积极性。顺利完成三大体系认证工作，取得中英双语证书，企业精细化、制度化、规范化管理迈上新台阶。

该公司抓合作激活发展新动能，加强与河北高速集团的沟通和业务合作，实现资金、产品、订单合作的互补共赢，逐步提升企业经济增长点。加强与衡水等地波纹钢企业合作力度，加快推进保定高标准农田项目，实现强强联手、合作共赢。立足地理位置优势，围绕资源盘活和项目建设，与20余家单位沟通洽谈，促进招商引资落实落地。截至5月19日，已完成新建厂房3.5万平方米，现代化产业园区初具规模，实现多种经营创收创效。

（井矿集团元氏矿业公司  李艮花、吴晓光）