井矿集团物业管理服务中心再鼓干劲全力冲刺“双过半”

二季度以来，井矿集团物业管理服务中心紧紧锚定任务目标，勇于担当，自我加压，保安全、强管理、抓项目，全力奋战时间任务“双过半”。

该中心全力守牢安全生产底线，堵漏洞、补短板、强弱项，开展安全生产治本攻坚行动，巩固深化隐患排查整治成果，消除重大事故隐患，实现高水平安全管理能力。突出管控重点，做好春季预防性检修试验过程管控，严格按照工作方案和安全措施落实到位，确保高温高湿天气用电安全。不断持续提升从业人员素质能力，开展应急处置能力训练。对电力施工、高空作业、卸油防静电等高危作业进一步明确标准、方法和措施，开展常态化巡检、督导工作，严格落实全员安全生产责任制和双控机制建设。

该中心全力加强精细化管理，始终坚守“现金为王”思想，在资金管理、节支降耗、清收账款、抵御风险等方面持续加强管控，研究制定“一企一策”经营措施，在清收账款方面严格执行备用金清收措施和应收账款专项治理实施方案，确保每月在电费流转、职工工资发放及保险缴纳等方面实现资金顺畅。新源环卫公司不断完善内部管理制度，加大防范化解财务风险力度。井钢汇瑞公司面对资金紧张局面，制定账款清收方案，化解资金风险。生活科制定花卉种植方案，筹措资金加大机关大院内绿地美化投入。经营管理部开展合规管理及经营风险评估，保证各摊点依法合规经营，有效防范化解经营风险。

该中心紧紧围绕“突破、增效、壮大”工作目标，以项目建设助推转型升级，积极寻找谋划储备项目。领导班子开展常态化下基层工作，督导现场管理，解决疑难问题，帮助包联单位实现生产经营目标。成立了项目攻关组，制定激励政策，全力推进环卫业务投标、苗圃开发利用等项目。井钢汇瑞公司积极跑办石钢路北延611#、627#供电线路改迁工程，工程内容包括新建转角电缆井、直线电缆井、安装水泥杆、门型杆等项目，预计可增收250万元。新源环卫公司扎实推进路段清扫招投标工作，已按矿区城管局要求编制完成投标书。

（井矿集团物业管理服务中心  高慧敏）