井矿集团物业管理服务中心多举措夯实安全发展基石

井矿集团物业管理服务中心深入推进安全保障战略，以安全文化、责任落实、行为管控、标准筑基、事故防控为重点，认真谋划全年安全工作，努力创造安全稳定发展环境。

该中心坚持安全文化引领，深入推广使用亲情感召法、案例剖析法等，规范运行安全评价体系软件，扎实推进岗位描述工作。深入开展安全文化示范班组创建活动，扎实推进群众安全保障体系建设，努力打造本质安全型企业。严格落实“党政同责、一岗双责”“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”主体责任，健全完善安全责任体系，修订各岗位人员安全生产责任制，强化全员安全责任意识。全面落实班组安全管理责任，以班组自主活动、星级班组创争等活动为载体，促进班组自我管理、自我提升，提高班组落实安全责任的能力。

该中心狠抓“两个规范”，深入推进员工行为规范化，抓实员工素质提升工作，强化警示教育，探索“三违”人员帮扶教育途径，加大员工行为考核、纠偏力度，规范员工行为。扎实推进管理行为规范化，强化各级管理人员带班盯岗和走动式管理制度落实，深化安全副职和安监员等人员的专业培训，不断提升安全管理水平。

该中心全面推进质量标准化工作，开展标准化自查、自纠，逐月制定达标规划，严格按标准整改。按照全区域覆盖、全过程管理、全方位考核的要求，打造精品达标作业线。加大各类隐患排查力度，常态化开展安全大检查，严格落实重大隐患分析排查制度，完善安全风险预控体系，将责任落实到单位和个人，形成“事故分析、系统追问、责任追究、防范措施”的多环节闭合管理，将隐患问题消灭在萌芽状态。

（井矿集团物业管理服务中心  郭瑞英）