井矿集团煤炭运销公司管理创新与技术创新相结合促发展

井矿集团煤炭运销公司坚持管理创新与技术创新相结合的原则，提升责任意识，强化设备的精细化管理，为二季度任务的顺利完成提供强力支撑。

该公司以“6S”精细化管理为契机，加强各单位机电设备基础管理工作，完善了各项机电管理制度，健全了机电管理组织机构，明确了职责，提升了机电质量意识和责任意识。加强各单位的机电设备现场管理制度，严格落实设备包机包修制和设备点检、维修保养制度。对照设备完好标准，按照责、权、利相结合的原则，对纵向管理人员、职工和横向维修、操作人员进行分解，层层落实到每名职工，细化到岗位，量化到指标。明确设备管理职责，加强设备隐患排查处理，全员参与设备管理，使机电设备始终处于受控状态。

该公司立足于技术创新，积极进行修旧利废，实施技术改造。今年以来，洗煤厂重介车间通过脱介筛等设备改造，加强日常管理，强化介质回收，节约资金2万元。储运中心组织职工对站务组房屋自行修缮，节约资金0.6万元。铁路运输科职工利用旧水泥枕木对装车站二股道线路进行了整修，更换水泥枕木200余根，节约资金5万元，提高调车效率，保障安全发运，为公司稳定发展奠定了基础。

（井矿集团煤炭运销公司  刘明）