井矿集团工贸科技公司加强采购精细化管理

为了更进一步做好采购工作，井矿集团工贸科技公司坚持在制度建设、采购审批、平台采购、计划管理、预算管理等上下功夫，做到精细化管理。

该公司制定采购管理办法，实现采购管理的制度化、规范化。供应部认真梳理、完善了供应部门各项管理制度，对《采购管理办法》《招标投标管理办法》等规章制度进行宣贯和再学习，从制度和流程上进一步规范了供应部门物资采购和发放，不断提升从业人员业务素质，抓好工作的落实。

该公司严格采购渠道，严格采购的审批管理，实现采购流程化标准化。公司所有物资采购均为冀中能源电子招标投标平台上完成，通过竞价招标等方式进行物资采购。严格执行三家比价，价低者中标，把采购价格降到最低。2023年在冀中能源电子平台采购量629.64万元，节省资金约25.15万元，节资率3.9%。

该公司加强材料供应计划管理，实现采购的预算化、精细化，2023年储备资金下浮了16余万元。强化材料计划预算管理，严格执行申请、审核、审批、采购程序，做好材料计划的编制、执行和考核工作，杜绝无计划采购。严格控制物资采购上报计划，在月度材料计划的基础上，每周三上报周材料计划，对生产急用的物资进一步核实，将资金投入到生产中去，做到预算精细，刚性落实。

该公司持续关注生铁、废钢、树脂、炉料等生产所需的主要材料价格波动，进行市场调研、询价。根据生产车间情况，结合生产进度及市场行情进行主辅材料物资采购。在保障正常生产的前提下，降低采购成本和库存物资资金占用，加强库存的动态管理，保证企业生产稳健运行。

（井矿集团工贸科技公司  陈文波）