井矿集团康佳建筑公司多措并举力保“开门红”

进入2024年，井矿集团康佳建筑公司以决战的姿态、奔跑的速度、冲刺的干劲，拼搏实干，攻坚克难，多措并举深化企业经营管控能力，提升经济运行质量和效益，努力营造全员共促发展的浓厚氛围，为争取首季开门红奠定坚实的基础。

该公司坚持源头把关、过程控制，深挖内潜，降本降耗。以“抢抓机遇谋发展、务实创新求突破”劳动竞赛为抓手，在材料消耗、库存、可控费用方面，组织专人对库存物资进行了盘点核实。根据库存情况和现场实际合理调控、压缩各摊点儿需求计划，减少采购、消化库存。严格按照上报计划安排资金规范费用管理，将可控费用完成情况与相关单位责任人工资薪金挂钩考核。在成本控制方面，定期召开经营分析会，分析讨论指标完成情况，找出经营管理存在的问题，提出解决问题的方法和措施，促进成本控制能力的升级和经营管理水平的提升，保证计划目标的实现。今年以来，仅用电一项，月节约资金1000余元。此外，该公司抓住各类会议时机大造声势，为全员细算公司效益账、个人经济账，引导全员认清形势树立正确的思想认识和行动方向。

该公司以“聚力攻坚、转型突破”主题教育实践活动为主线，从提升员工思想素质入手，发挥思想政治工作优势，客观分析公司近期及今后一段时间将要面临的形势，增强广大干部职工履职的责任感、生存的危机感和发展的紧迫感，坚定应对危机、共促发展的决心和信心。广泛开展“我与企业共命运”思想大讨论活动，教育引导全体干部职工在认清形势、明确任务的基础上，紧扣质量效益中心工作，注重在锁定目标、强化措施上下功夫，以实际行动为首季开门红任务目标的奠定坚实的思想基础。

该公司把安全环保作为重中之重来抓，持续强化安全法律法规、形势任务和事故案例“三项教育”，逐级再算安全“七笔账”，引导广大干部职工保持安全形势时刻都严峻的高度警醒。开展“党支部无事故、党员无‘三违’”活动，通过建立党员挂牌示范岗带动、党员责任区辐射、党员连带帮扶等机制，带动广大职工自觉做到遵章守纪、按章作业。严格落实群监员、青安岗员集中上岗和职工代表安全巡视制度，女工委定期组织安全亲情服务活动，有效筑牢群众安全防线。

（井矿集团康佳建筑公司  朱岳卫）