您所在位置：冀中能源qy千亿体育·(中国)平台官方网站2021年工作报告
2021年是中国共产党建党100周年，也是井矿集团发展历程中极不平凡的一年。面对新冠肺炎疫情重大考验、资金极度紧张严峻挑战、改革转型发展艰巨任务，集团上下认真贯彻落实冀中能源党政决策部署，以“创新驱动、转型发展”为主线，统筹推进“五大任务”，防疫情、保安全、稳生产、抓经营、促改革、谋发展，企业总体保持良好平稳发展态势。
2021年主要经济指标完成情况：洗精煤产量72.14万吨，商品煤量73.98万吨，物流煤量201.63万吨，硝盐产量12.17万吨；螺旋波纹钢管535吨，B型拼装板630吨，尖角方矩管270吨，生产铸件1778吨，防爆电器290台，高低压开关柜280台；实现营业收入27.62亿元，利润完成冀中能源下达的考核指标。
——强化源头治理、过程防控，安全环保总体平稳。坚持系统观念，树立底线思维，始终把安全环保工作放在首位，强责任、控风险、除隐患，为企业稳定发展提供了坚实保障。持续优化安全管理长效机制。坚持定期召开安全例会，研究解决安全问题，部署落实安全事项，议事决策作用充分发挥。逐级落实安全生产责任制，以新《安全生产法》实施为契机，修订完善各项制度，制定相关配套措施，加强对新制度、新内容、新罚则的精准落实落地，安全管理制度体系更加健全。严守安全生产管理红线，全面开展安全生产专项整治三年行动，大力推进“双控”体系建设，发现并治理隐患886条，杜绝各类事故发生，实现了安全年。持续夯实安全管理基础。足额提取、使用安全费用891.2万元，完善安全设施，加强职工防护和职业健康管理，安全基础工作更加扎实。加强安全生产标准化建设，各单位均达到年度规划目标。凤山化工公司通过危险化学品生产企业“二级标准化”复审换证工作，并荣获石家庄市“安全生产先进单位”称号；大有机电公司顺利通过中国质量认证中心CQC年度认证。坚持安全教育与事故演练不断线，组织教育培训12期，开展各类应急演练34场次，全员责任意识、素质能力明显增强。持续提高绿色发展水平。坚守环保底线，扎实推进环保设备设施提档升级，凤山化工公司节能环保综合治理项目开工建设，工贸科技公司顺利通过重污染天气应急减排绩效分级B级验收。突出抓好环保深度治理、扬尘管控、污水处理等工作，加强环保设施运行管理，污染物实现达标排放，能耗指标稳中有降，全年实现环保“五零”目标。
——突出市场导向、效益优先，经济保持稳健运行。加快产业协同发展，内挖潜力，外拓市场，运营质量在抢抓机遇、提质增效中稳步提升。高效生产增量增收。积极应对煤炭市场变化以及大宗商品价格波动所带来的影响，强化生产组织，突出满产超产，物流煤量、硝盐产销量等多项指标创出近年来最好水平。凤山化工公司克服疫情防控、原材料价格上涨以及化工下游企业停产限产等不利因素，狠抓生产调度与现场衔接，严控系统运行关键指标，月均产量保持在万吨以上，营业收入实现3.72亿元，创出历史最好水平。煤炭运销分公司发挥孝义洗煤厂实体优势，紧盯市场需求和产品售价，灵活调整营销策略，实施区域化定价策略和定制化生产销售，营业收入实现22.35亿元。市场开拓步伐加快。加快新兴产业培育，全力出击拓市场、抢订单、保增长，产业转型成效凸显。元氏矿业公司持续跟进新疆和田水电工程、塞北水肥一体化等重点项目，产品市场在军民融合、农业灌溉、新材料应用、隧道支护等领域取得新拓展。新能源科技公司聚焦熔盐、清洁供热市场领域，熔盐产品成功中标浙江高晟项目，实现了熔盐技术项目新突破。金磐钢结构公司完成尖角方矩管生产线改造，成功签订首笔订单，迈出市场第一步。康佳建筑公司坚持走出去闯市场，主动承揽地方市政工程和外省工程，实现创收8050万元，刷新历史记录。业务拓展创新创效。工贸科技公司深化与工业泵厂合作，订单同比增加75%，组建队伍积极承揽外协加工以及维保业务，持续拓展盈利空间。大有机电公司依托内部市场平台，加大矿用设备在冀中能源内部的推广应用，协同联动，资源共享，经营能力稳步提升。物业管理服务中心承接矿区环卫项目，强化内部考核激励，倒逼生产经营单位闯市场、揽工程、增效益，在转供电、工程修缮、房屋租赁等方面多点发力，实现了增收创收。重点项目有序推进。省级煤炭应急保障储运中心项目顺利通过验收，凤山化工重点监控点企业认定稳步推进，为下步发展积蓄了后劲。
——围绕精干高效、深化改革，内生发展增添动能。以改革机制解决问题，用创新思路加快发展，深化改革取得实质性突破。管理体制改革高效完成。精简管理层级，厘清职能定位，事业部管理职能下放至各子（分）公司，回归市场、研发设置初衷，撤销机构16个，配套修订各项规章制度173项，理顺了内部体制机制。重点领域改革走深走实。强化财务管控，推行财务集中管理，成立账务、结算、成本、税收及产权管理五大中心，实现了财务资源共享，企业整体财务管控能力得到加强。常态化开展内部审计，进一步加强了内部监督管理，规范经营流程，防范经营风险。全面推行无纸化办公，搭建网上审批、网上办公信息化平台，工作效率大幅提高。“三项制度”改革持续深化。改革收入分配机制，重新修订工资总额、业绩考核和年薪制人员薪酬管理办法，收入分配与业绩挂钩、向一线倾斜，分配结构不断优化。
——注重创新引领、精细管控，管理效能稳步提升。坚持以过硬管理适应环境变化新要求，苦练内功，靶向发力，推动运营质量上档次、上水平。技术创新卓有成效。全年投入研发经费268万元，授权专利23项，完成攻关课题5项，推进产业发展，提升科技含量。凤山化工公司成功认定为河北省“专精特新”中小企业，企业研发实验中心升级为B级研发实验中心，并通过高新技术企业复审。高品质硝酸钠、亚硝酸钠新能源材料被河北省科技厅认定为国内领先技术成果。元氏矿业公司发布实施了《B型拼装波纹钢管企业标准》等2项企业标准，引进国内第一台大波形、大口径可移动式螺旋波纹管机组，扩大了生产范围，提高了产品竞争力。管理创新务实有效。强化招采管理，积极推进和实施全程电子招标采购，实现了物资采购透明化，全年共完成招标项目9项，节约资金121.64万元。实施成本定额管理，大力压缩非生产性支出，集团公司机关办公费用压减70%。健全完善督查督办机制，对29个重点事项实行全流程闭合管理，助推各项决策部署落实落地，各级工作执行力不断提升。推行全面质量管理，完善质量监督体系，推进QC小组和职工创新工作室开展创新课题攻关，创经济效益160余万元。经营风险深入化解。严格合同审核，实行合规管理，加强审计监督，完善全面风险管理制度体系。坚持重大决策、重大项目、重大投资活动和重要规章制度法律前置审查，运用法律、经济等多种手段，加大陈欠清收，化解了一批法律和经营风险，有效保障了资金链安全。
——坚持以人为本、群策群力，民生实事凝聚人心。践行“企业发展依靠职工、发展成果惠及职工”理念，全力推进共建共享，汇聚改革发展合力。坚决抓好疫情防控。严格落实常态化防控措施，安全有序推进疫苗接种，外防输入、内防反弹，有力保障了职工群众的身体健康和生命安全，保证了企业生产经营正常有序。扎实办好民生实事。广泛开展“我为职工办实事”实践活动，焦化去产能职工安置、都市阳光小区房产证办理等重点民生项目有力推进。保障职工合法权益，落实法定福利待遇，拓宽民主管理渠道，实施精准帮扶救助，发放各类救助金319万元。营造发展良好氛围。稳步推进焦化产能指标交易和固定资产处置，维护了企业稳定发展大局。加强与政府有关部门联系协调，制定项目跑办激励政策，合理安排项目资金支出。面对融资困难，提早谋划保资金投入，支持新兴产业发展。落实维稳举措，畅通诉求通道，保持了企业和谐稳定。
各位代表，同志们，回顾过去一年，走过的路很不寻常。我们面对的是市场波动加剧、矛盾问题突发多发的外部环境，面对的是企业内部结构性问题突出、风险隐患显现的多重困难，面对的是项目建设进入攻坚期、改革发展进入深水期的复杂局面。在这种情况下，集团公司生产经营总体保持平稳。成绩的取得，得益于各单位、各条战线的开拓进取、顽强拼搏，得益于广大干部职工的履职尽责、担当奉献。在此，我代表集团公司，向一年来为企业发展做出贡献的全体干部职工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
第二部分 面临的形势任务
当前，世界面临百年未有之大变局，我国宏观经济下行压力不断增大。我们企业受体制性、结构性和去产能叠加影响，进入产业大幅萎缩、资金极度紧张、经营十分窘迫的“瓶颈期”，保运营、保建设、保工资、保稳定，压力巨大。抓住机遇，加快深化改革，加快项目建设，加快转型升级，突破瓶颈障碍已经成为一项躲不开、绕不过，刻不容缓的首要任务。
——加快转型升级是现实挑战所逼。我们要对企业当前存在的问题和面临的挑战保持清醒认识，如果化解不好、处置不当，将干扰和阻挠企业整体发展，甚至有功亏一篑的风险。经济规模下降，抗击风险能力偏弱。近两年来，尽管我们在产业培育方面作了大量艰苦细致的工作，也取得了一定成效，但目前尚未形成支撑，企业上规模、经济增体量任重道远。资金极其紧张，严重制约度危脱困。规模体量下降，造血功能锐减，企业整体盈利能力欠佳，改革转型发展存在短板弱项。受外部多重因素叠加影响，资金接续紧张局面仍将延续，筹集项目建设资金压力巨大。经营管理粗放，成本观念相对淡薄。企业现代化管理水平不高，管理体制、经营机制存在传统弊端。过“紧日子”思想没有深植入脑、成为习惯，精细管理措施不力，严细考核刚性不够，实现企业治理体系和治理能力现代化，还有很长的路要走。畏难情绪存在，担当进取精神不足。困难面前，少数领导干部信心不够坚定，悲观消极思想蔓延，人浮于事现象普遍，缺乏担当精神，工作推诿扯皮，因循守旧，安于现状，存在“望天收”“等靠要”思想。
——加快转型升级是抢抓机遇所需。迎接发展新挑战，寻求发展新突破，需要始终保持抢抓机遇的紧迫感与责任感。新征程孕育新机遇。党的十九届六中全会开启实现第二个百年奋斗目标新征程，畅通双循环，构建新格局，宏观经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变，为我们做好今年工作提供了良好发展环境。新政策承载新机遇。各级政府服务国企改革的政策支持力度没有降，立足稳中求进、稳中向优，今年国家还将陆续出台“六稳”举措、传统产业基础再造、科技体制改革三年行动方案等一系列惠企政策，河北省也将持续深化“放管服”改革、项目带动战略等重大决策部署，为企业改革发展带来了政策红利。新战略开拓新机遇。“三年三步走”新战略为企业今后发展明确了方向，把准了定位，巩固提升传统产业，培育壮大新兴产业，谋划发展支撑项目，更加注重用好内外资源，必将不断开辟出新的更大的发展空间。新精神赢得新机遇。近年来，我们之所以能够持续破解难题、攻克难关，关键在于锤炼和弘扬了新时代井矿精神。广大干部职工盼发展、促发展的初心没有变，干劲没有减，用过硬的作风闯新路、破险阻，这是支撑百年井矿基业长青、蝶变重生的精神法宝和力量之源。
——加快转型升级是生存发展所迫。困难不容低估，信心不可动摇，干劲不能松懈。要按照“三年三步走”第一阶段总体目标，以“双稳双降双提升”为抓手，全力做好全年各项工作。“双稳”就是稳规模、稳现金流。坚持稳字当头，把工作重点放在稳定企业规模总量上，保证项目投融资不受影响。同时，要高度重视现金流管理，重点管控好决策研究、资金投向、货款回收、备用金使用和管理等，刚性落实资金管理制度，筑牢企业健康发展“防火墙”。“双降”就是降成本、降货款陈欠。紧紧抓住成本管控要素，实施最优成本管控策略，提高投入产出效益。弘扬艰苦奋斗精神，压减非生产性支出，强化定额管理，厉行节约，反对浪费，控成本、提效益、增收入。加强应收账款管理，推行实施销售预付款和额度授信制度，提高货款回收质量，加大清收陈欠力度，有效防范资金风险，最大限度保障企业改革发展的资金需求。“双提升”就是管理提升、效益提升。聚焦制约企业发展的体制机制弊端，实施组织架构、管控模式、三项制度等改革，加快推进改革创新，健全和完善现代企业制度，激发企业内生动力和活力。全力以赴推进项目跑办建设，把握自身优势，盘活现有资源，提升企业可持续发展效益和水平。
各位代表，同志们，看清宏观趋势，把握改革格局、抢抓转型机遇，我们使命光荣、信心满怀。如期实现“十四五”宏伟目标，我们要把信心转化为应对复杂形势的战略定力，转化为在辩证思考中破局破题的思维能力，转化为咬紧牙关、奋力攀登的顽强意志，坚定不移地沿着“产业优、质量高、效益好、可持续”的方向路径，朝着集团公司“三年三步走”既定目标走下去，努力在大变局中抢抓机遇、开创新局，井矿集团一定会迎来更加光明的前景！
第三部分 2022年工作安排
集团公司党委二届四次全委（扩大）会，提出了“巩固、提升、创新、发展”的战略方针和“三年三步走”的战略规划，赋予了百年井矿新的发展定位，明确了新的实现路径。2022年是党的二十大召开之年，也是实施“三年三步走”新战略的开启之年。新的一年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，全面落实冀中能源集团各项决策部署，坚持“巩固、提升、创新、发展”战略方针，按照“14411”总体工作思路，强力推进“双稳双降双提升”攻坚行动，抓项目、稳盘子，抓改革、增活力，抓现金流、保运营，坚决完成全年各项目标任务。
2022年主要生产经营指标安排：
1、主要产品产量：洗精煤产量70万吨，商品煤产量75万吨，硝盐产量12万吨、物流煤量100万吨，废钢15万吨，波纹钢产品2000吨，尖角方矩管4000吨，铸件2000吨，电气设备制造270台，非标件加工400吨。
2、营业收入：30.78亿元以上。
3、利润：完成冀中能源下达的利润指标。
4、安全：杜绝三级以上非伤亡事故，消灭重伤及以上人身伤害事故，实现安全生产。
围绕上述目标，重点抓好以下几方面工作：
一、全力破解制约发展瓶颈，全面提升持续发展力
三年看头年，开局是关键。要充分认识完成今年工作任务的特殊重要性，必须以坐不住的紧迫感、等不得的责任感、慢不得的危机感，举全公司之力抓好项目、资金和人才三大关键要素，增强担当精神，合力攻坚克难，为企业可持续发展保驾护航。
创造条件推进项目落实落地。今天的项目决定明天的产业和未来的发展。转型发展以时间换空间，项目建设是核心要素。要把30万吨/年特种硝酸盐、“两个百万吨”基地建设和新项目跑办，作为各项工作的重中之重。集团公司要把这“三项重点”牢牢抓在手上，组建专班，集中力量，加强产业政策研究，强化前期调研论证，把准项目投资方向，采取超常规措施，确保项目建设取得实质性进展。凤山化工公司、煤炭运销分公司要进一步强化组织领导，争主动、往前赶，尽早推动任务落地见效，力争项目攻坚取得标志性成果。
千方百计保证资金安全稳定。要站在“资金是企业第一生命线”的高度，坚持从严从紧经营方针，确保资金链安全。加快推进全集团财务集中管理，完善资金风险监控预警机制，严防资金风险。加强投资管理，兼顾当前与长远效益，调优投资方向与结构，强化年度投资计划执行审批管理，压减一切非急需、非必要投资。加强合规管理，特别是依法理顺股份合作制单位管理程序，深化法律体检，强化财务、审计、法律、企管等有效监督，确保万无一失。加大现金流绩效考核权重，明确责任，严格奖惩，提升经济运行质量和抵御风险能力。
多措并举强化干部人才使用。人才是企业发展的根本。要加强现有管技人员业务素质和能力培训，围绕服务项目建设和产业培育，组织脱产培训、挂职锻炼、岗位轮训、交叉任职等，促进人岗相适、职责到位。对亟需短缺人才要采取调整优化、竞争择优、引进招聘等方式，切实解决现代管理、资本运作、市场营销、技术创新等人才瓶颈。2022年是集团公司“素质提升年”，要加强对全员教育培训，加大各层级、各类别人员培训，为完成全年生产经营任务提供保障。
二、全力守牢安全环保底线，全面提升风险管控力
集团上下要始终把安全环保摆在首位，推进体系建设，提升治理水平，巩固安全环保良好局面。
压实各级安全环保责任。严格“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三个必须”要求，全面推进落实企业安全环保主体责任落实，把安全环保各项管理机制、体系落到实处。以深入开展安全生产专项整治三年行动为主线，认真梳理排查整治及集中攻坚阶段中的问题隐患，扎实开展“回头看”安全专项检查活动，对推进不力、落实不到位的严肃追究问责，巩固提升三年行动成果。
突出抓好安全基础管理。深化“双控”体系建设，建立安全生产风险报告制度，规范安全风险辨识、评估、管控、报告工作，做到风险预判到位、管控措施到位、责任落实到位，实现安全风险有效可控。全面落实安全生产标准化管理体系，聚焦“八个方面”，严格评比验收，加快对标整改提升，保证年度标准化创建目标实现。实施安全素质提升行动，加强职工安全教育培训，提升一线职工岗位操作技能和应急处置能力。
持之以恒抓好环保工作。加大环保资金投入，为环保工程建设、达标提供保障。构建全程监管、风险防控、应急管理和目标责任于一体的环保管理体系，常态化、精准化开展环保大检查，查漏补缺、消除隐患。加强环保设施运行管控，保障环保设备、在线监测系统完好可靠、运转稳定，杜绝环境污染事件发生，实现生产运营与生态环境协调发展。
三、全力加快布局结构优化，全面提升产业竞争力
坚持做实做强存量，做优做精增量，优化生产布局，多元经济并进，提升发展质量效益，加快产业提档升级。
巩固传统产业支撑地位。要加强生产组织，最大限度地释放物流、化工产业产能。煤炭运销分公司要围绕做强做优实体物流产业中心，充分发挥重介洗煤作用，进一步提高精煤产销量；要加强与石钢工作对接，增加废钢回收利用，推进合作调运钢材业务；要重视省级煤炭应急保障储运中心优势，提升石家庄及周边地区应急保供发运量，实现传统物流产业由数量规模型向质量效益型转变。凤山化工公司要围绕“专精特新”做文章，在提高亚硝比、研制精制硝酸钠、开发熔盐新产品等方面求突破，继续挖掘生产潜力，加快技术创新，优化生产工艺，力争硝盐产量达到13万吨/年，以产销平衡实现整体效益提升。
加速新兴产业蓄势储能。要加快新产业、新产品的培育和发展。在保证必要投资基础上，进一步强化自养观念，采取更加灵活的经营手段、销售方式、合作模式，走出一条轻资产、高效益之路。元氏矿业公司要坚持营销激励和科技创新“双轮”驱动，重点瞄准公路市政、军民融合、矿山支护等领域，巩固扩大波纹钢管市场，重点拓展拼装板市场，实现企业稳健运营。金磐钢结构公司要加强战略合作，积极调研开拓建筑行业、机械制造、集装箱生产等市场，争取更多订单，保证连续生产。新能源科技公司要紧跟国家政策，构建清洁能源产业链，加快推广熔盐产品，努力在新能源领域和熔盐有效利用方面取得新突破。
实现多元产业育新突破。要充分挖掘多元产业发展优势，拓宽发展思路，加快开放合作，增加规模效益。工贸科技公司要围绕铸造车间升级改造、山西技术合作项目等重点工作，持续优化企业管理、产品结构和市场布局，实现企业规模实力明显提升。康佳建筑公司要抓好外部市场开拓，积极洽谈承揽项目，抓质量、树品牌、增效益，持续提高营业收入。物业管理服务中心要树立市场理念，对标先进管理，围绕经营板块拓展服务项目，真正实现由“费用型”向“经营型”企业转变。
四、全力推进体制机制改革，全面提升创新原动力
改革创新是发展的力量源泉。要聚焦关键领域，推动机制创新、管理提升、科技创新不断向纵深发展。
全面深化内部改革。围绕国企三年改革行动方案，切实搞好职业经理人任期制和契约化管理，增强经理层尽责担当的积极性。进一步完善财务集中管理运行机制，更好地发挥整体财务管控能力，构建准确、高效的财务核算体系。各级机关推行办公无纸化、网络化、便捷化，原则上压缩70%费用，大幅度压减非生产性支出，在公务招待、公务用车等方面严格管理。积极稳妥推进“三项制度”相关改革，合理压减二级单位管理机构，一季度要完成两级机关定编定岗，推动精干高效，带动瘦身健体，构建“小机关、大服务”格局。实行差异化薪酬分配制度改革，用工资杠杆引导基层单位向提质增效、降本增效、减人提效转变，收入分配向生产一线、脏险苦累、高技术含量岗位倾斜。
突出抓好降本增效。完善成本责任目标体系，按照年度总成本费用控制要求，厘清各项成本费用边界，构建从集团到基层、领导到职工的全覆盖成本费用目标体系，形成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的新局面。纵深开展“增收节支、降本增效”活动，深层次挖掘技术创新、工艺革新、管理升级的创效潜力，重点在节能减排、费用管控、物资采购、债权清收、投资管理等成本费用上，选立过硬项目，带动集团公司降本增效全面开花、广结硕果，为完成全年任务目标提供有力支撑。
创新加强营销管理。着眼放权搞活，研究和探索“统分结合、条块结合、放收结合”营销办法，构建灵活多样、管用有效的营销管理体系。把准市场脉搏，调整营销策略，打造产品结构合理、远近区域共存、用户需求互补的良性营销体系。煤炭运销分公司要发挥品牌优势，巩固焦炭、精煤、电煤物流贸易业务，进一步立足山西当地，开拓山东、东北、江浙等地区自主终端用户，确保月均销量达到10万吨以上。凤山化工公司要强化生产、销售、市场直接对接，加大对熔盐、光伏玻璃等高端市场开发，稳定质量品牌，巩固市场占有份额。熔盐、波纹钢、尖角方矩管、智能多回路组合开关等产业产品，要立足核心业务，增加优质订单数量，提升企业盈利水平。
持续加大科技创新。加大科研力量投入，完善科技创新机制建设。高度重视重点课题攻关，加快推进铸造新工艺应用、盐浴槽制作技术研究、硝酸盐用泵材料和结构创新性应用等技术提升项目，加快科研成果转化，抢占关键技术制高点，持续提升企业核心竞争力。
五、全力共建共享增进福祉，全面提升发展凝聚力
深入践行以人民为中心的发展思想，尊重和保障职工主人翁地位，满足广大职工对美好生活的新期待。慎终如始抓好常态化疫情防控，完善应急预案，落实防控措施，加强与政府防控部门沟通配合，坚决巩固来之不易的防控成果。积极履行企业责任，保障职工福利待遇、薪酬水平与企业效益合理、同步增长，让职工共享发展成果。广泛开展创新创效、岗位练兵、技能大赛、劳动竞赛等学练比活动，以“导师带徒”、“众才方队”为抓手打通职工成长成才渠道。广开就业渠道，利用项目建设有序推进契机，加快待岗人员分流安置。关心关爱弱势群体，丰富职工精神文化生活，加强形势任务教育，畅通利益诉求渠道，维护企业和谐稳定发展大局。
各位代表、同志们，我们即将踏上新征程、迎来新挑战，前路万里风正劲，重任千钧再奋蹄。让我们更加紧密地团结起来，更加坚定地行动起来，锐意进取、攻坚克难，只争朝夕、拼搏竞进，奋力夺取2022年各项任务目标全面胜利，意气风发迈上“三年三步走”发展新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！