创新销售模式 紧盯重点项目 严细过程管控

井矿集团“乘势而上”为高质量发展注入不竭动力

今年下半年，井矿集团紧紧围绕全年各项目标任务，明确发力重点，拓销售、抓项目、强管理，夯实全年“基本盘”，助力企业转型升级高质量发展。

该集团创新销售模式，有效提升整体运营水平。新型结构钢公司通过对阿里巴巴、百度推广、中国供应商网等多家网站平台进行调研，对比询价、集中研讨，最终确定在阿里巴巴采购平台作为试点进行线上推广，8月27日，完成店铺入驻。元氏矿业公司于8月下旬正式入驻抖音平台，开通了元氏矿业公司抖音企业号。9月6日，发布第一个作品，拉开了全方位、立体营销的新局面。利优达公司依托当前“线上”网络直采价格透明、操作性强、质量可控，且效率、利润相对较高等优势，积极开辟废钢业务新模式。9月3日，经过连日的线下磋商、现场考察、网络注册调试等程序，与央企中核资源再生有限公司通过网络直采正式签订1500吨订单合同。

该集团紧盯重点项目，确保安全优质高效完成。元氏矿业公司积极跟进军民融合项目，进行技术对接，对军民融合项目所需的辅材进行询价采购，针对销售部门询价，意向核价6次。根据项目订单，8月份，张家口塞北项目共卷制罐体54个，完成了铁岭三厢水罐及检查井的生产及发运，各项工作稳步推进。康佳公司全力以赴推进项目建设，严格按照设计图纸和工期要求，加强安全管理，严把各个关口，文明规范施工，9月3日，由该公司承建的井陉矿区天护小学及幼儿园项目正式交付使用，项目总占地面积45.27亩，建筑面积16891.45平方米，是井陉矿区政府十大重点攻坚项目之一。

该集团严细生产过程管控，奋力冲刺全年任务目标。凤山化工公司各级管理人员扎根一线跟班生产，做到及时掌握生产状况、协调处理生产过程中遇到的问题，强化管理人员24小时值班制度和中、晚班生产过程控制，及时了解、掌握生产动态，合理组织、协调各生产线负荷，7、8月份完成生产任务的110.75%、105.75%。孝义洗煤厂抽调优秀专业技术骨干组建攻关小组，整合各类资源，进行关键环节和技术难题专项技术攻关，为实现全年任务目标夯实基础。

（井矿集团党建工作部 张燕）