井矿集团严控成本“敢动硬 敢较真”

三季度以来，井矿集团着力成本管控，全面增强降本增效能力，定期开展月度经营分析会，深入基层单位进行调研，指导构建完善的成本管理体系，倒逼基层单位落实责任，严格树立节约成本意识，深挖成本“金矿”。

该集团深化改革动真格。先行一步对5个事业部进行改革，实现减人提效。以更好发挥事业部职能作用，实质性地在产品开发和市场营销方面开展工作为目的，由组织部牵头核定各事业部本部定员，于8月6日制定《方案》，聚焦研发和销售主责主业，其他职能进行业务重组、岗位合并，以经营工作为核心设置机构，剩余人员充实到生产经营第一线，预计8月底完成分流任务。

该集团成本管控出实招。成本分析不局限于原材料采购、加工环节的几个数据，开展全流程、全要素分析，并与同行业比、与历史同期比。元氏矿业公司积极跟进军民融合项目，进行技术对接，签订原材料合同5份，平台采购3次，资金节资率3.89%。经过调研，组织进行耐候钢储水罐订单的生产制作，S20稀土耐候钢是第三代低合金钢，相比于镀锌钢板材料成本可降低10%。截至8月18日，采购耐候钢23吨，有效降低生产成本。加大货款回收力度，明确清收目标和考核办法，应收账款清收工作取得阶段性接进展。三季度以来，物流事业部清收旧欠1350万元，新能源事业部回收货款194.08万元。

该集团过程管控强有力。突出严、细、实、全，各单位将责任和指标分解到岗位、落实到个人，使生产成本可控可降，为提升盈利空间奠定坚实基础。临城煤业公司生产部门使用轮座轴孔加工专用卡盘，有效降低材料消耗，大幅提高生产效率，节约月度综合成本费6000余元。开展“节约从我开始活动”，机关各科室月度办公用品费、电费共计节约1450元。孝义洗煤厂有效利用租赁资产，提高洗煤入洗量，降低吨煤加工费用，摊薄租赁费用。加快推进90万吨重介生产线，已完成工程总量的95%，预计8月底开始试生产。

（井矿集团党建工作部 张燕）