创新销售模式 调整产业结构 强化产品质量

井矿集团“硬核”举措开创市场营销新局面

井矿集团密切关注政策和市场动向，适时调整营销策略，创新产品销售模式。积极调整产业结构，拓展经营创收项目。注重强化产品质量管理，以质量抢占市场，赢得客户，以强有力的举措不断开创市场营销新局面。

该集团密切关注政策和市场动向，适时调整营销策略，不断开创产品销售新局面。元氏矿业公司利用在塞北、新疆、军民融合等领域取得的订单，总结成功经验，以点带面，逐步打开螺旋波纹钢、B型拼装板销售的突破口，扩大产品市场占有率。6月中旬，元氏矿业公司与和田江能水电开发有限公司再签B型拼装波纹板销售合同，销售直径4.5米的B型拼装波纹板64.86米。该项目是继3月中旬元氏矿业拿下新疆市场第一单后，与和田江能公司又续签的一项新合同，预计6月底项目所需近1700片产品将发往新疆。

该集团积极调整产业结构，不断拓展经营创收项目，全面提升企业运营能力。4月中旬，公共事业服务中心正式接管矿区道路环卫服务业务，服务全矿区92.4万平方米范围清扫工作，担负着全区28个村庄、城区所有小区及企业的垃圾清运、15个公共卫生间的管理等工作，逐步完善环卫项目管理机构、队伍建设以及建章立制工作，购置汽扫车、洗尘车、垃圾清运车等13种60余辆环卫作业车辆。

该集团注重强化产品质量管理，以质量抢占市场，赢得客户，切实提高企业经济效益。孝义洗煤厂从采购源头上预知原煤质量，紧盯原煤煤质情况。生产过程中加强生产工艺过程的精细化管理，确保洗选配比精煤灰分、硫分、挥发分、水分等指标符合用户要求，销售的精煤产品合格率和批次产品合格,产品合格率达到99%。强化指标管控，严格化验工序，对进出厂、洗选煤质全面检测化验，根据客户需求洗选、配比，赢得客户赞誉。截至6月24日,二季度新增客户7家。

（井矿集团党建工作部 张燕）