井矿集团“铁手腕”节支降耗提效益

二季度以来，面对严峻的市场形势，井矿集团采取强有力措施节支降耗提效益，助力企业转型升级高质量发展。

该集团通过加强内部管理，实行分类施策、分步突围，确保现有规模再上新台阶，实现满负荷生产。凤山化工公司适时调控各凉水塔排风扇运行时间，及时调节各路用水量，在满足生产需要的同时，实现降低电能消耗。定期抽检氧化岗位的铂网氧化率，使氨的利用率达到最大化。对溶液泵漏液现象进行更换填料和接料盘回收处理，清洗时的碱液回至碱塔内，充分降低纯碱消耗。物流事业部每月初把材料指标分解到各单位、各班组，由各单位办事员负责对各自材料消耗情况进行跟踪管理，有效增强干部职工的节约意识。5月份组织职工利用煤炭生产发运间隙，对休息室房顶堵漏现象进行维修，硬化加水管路地面、铁路沿线喷洒灭草药、自行抢修铲车和2号铲车库卷闸行程开关，共计节约资金一万余元。新型结构钢公司定期开展月度、季度清仓查库活动，盘点资源清点家底，最大限度盘活库存余量，杜绝积压。坚持照单用料，对下错料造成浪费的按比例进行处罚，提高职工节约材料的积极性和主动性。对各现场废旧材料进行筛选，将可利用部分进行修复改造后投入复用，二季度材料回收复用率比去年同期提高5%。

该集团加大货款回收力度，严格执行清欠协议，明确到人，落实到位，切实维护企业利益。新型结结构钢公司积极协调相关部门督导配合市场部加快货款回收工作，领导分片带领各清欠小组分头行动，对货款清欠工作进行调度和梳理，截至5月24日，二季度回款107万元。新能源事业部按照项目负责制，项目负责人积极与相关部门协商沟通，二季度该项目回收货款363万元，应收帐款较年初下降18%。工贸公司对应收账款进行全面梳理，按难易程度制定切实可行的催收货款方案，安排专人进行清收，应收账款同比下降5%。公共事业服务中心加强三矿辖区土地争议边界巡视，加紧闲置土地开发利用，收缴租赁费11万元。

（井矿集团党建工作部 张燕）