井矿集团二季度工作会强调

提振精神抓落实 坚决实现双过半

以转型发展优异成绩向建党100周年献礼

4月15日，井矿集团召开二季度工作会，深入贯彻落实冀中能源集团党委全委会和三届四次职代会精神，认真总结一季度工作，安排部署二季度工作，进一步动员集团上下振奋精神、坚定信心，拼搏进取，全面实现时间任务“双过半”，以优异成绩向建党100周年献厚礼。

井矿集团党委书记、董事长孙伟立在会上作重要讲话，肯定了一季度工作所取得的成绩，分析指出当前存在的问题和不足，重点就做好二季度及下步各项工作提出具体要求。他指出，冀中能源集团党委一届五次全委会和三届四次职代会，明确了“十四五”发展实现“双稳双提双降”总体目标，指出了以高质量发展为主题，以改革创新为动力，统筹“五大关系”、推进“五项攻坚”的思路清晰，锚定了改革调整、创业转型、优化提升“三步走”战略；构建了能源、医药健康、化工新材和现代服务“三主一辅”产业发展格局，全面开启了建设现代绿色高效能源健康产业集团新征程。要统一思想和行动，明确目标和任务，将工作部署融入到井矿集团创新驱动、转型发展中，全力抓好贯彻落实，开创转型升级高质量发展新格局。同时，要以开展党史学习教育为契机，不忘初心、牢记使命，用党的光荣传统和优良作风坚定信心信念，创造性地完成各项重点任务目标，自加压力、突破记录、勇创佳绩，以优异成绩献礼百年华诞。

孙伟立强调，要以事不避难的勇气，推进改革创新取得新成效。在创新驱动方面，要加快节奏、只争朝夕，加快推进重点项目跑办、新兴项目建设、新型产品研发、十四五规划编制等重点工作，确保早日发挥实效；在深化改革方面，要敢于动真格，扎实推进精简机构、干部任用、深化薪酬分配改革等具体工作，切实把改革作为破解深层次矛盾、扭转企业困境的关键一招。要以高度自觉的担当，推进各项任务取得新突破。切实抓好市场营销、生产组织、成本管控、资源盘活，保障企业实现稳定运营。要以主动求变的劲头，推进内部管理取得新加强。聚焦管理粗放的弊病，紧紧围绕转型发展的迫切要求，提升底线红线思维、提升风险化解能力、提升资金管控力度，切实从根本上提高井矿集团整体管理水平。要以行之有效的机制，推进党建工作与生产经营的新融合。各级党组织要紧紧围绕企业生产经营实际，探索创新服务发展的新载体、新途径、新机制，提升党建工作实效，扎实开展党史学习教育，推进纪律作风整顿活动，加强班子建设和基层组织建设，全力确保企业和谐稳定，为企业创新驱动、转型发展提供坚强政治保障。

井矿集团党委副书记、总经理苏建国作《二季度工作报告》，通报一季度指标完成情况和经营状况，安排部署二季度各项工作。他指出，一季度，井矿集团坚持以创新驱动为核心，强力推进安全环保、生产运营、产业培育、挖潜降耗、风险管控、深化改革等重点工作，全力克服疫情带来的不利因素，安全稳定局面持续巩固，生产经营保持基本平稳，创新驱动积聚转型力量，管理能力得到巩固提升。围绕下步工作，他强调，各单位要瞄准全年任务目标，振奋精神，坚定信心，坚决实现时间任务“双过半”，为完成全年指标打下坚实基础。要全力夯实底线红线，坚持不懈抓好安全环保、疫情防控和信访稳定工作，为企业创新驱动转型发展创造稳定环境。要咬定目标不放松，全力抓好增量增效、降本增效，增强“造血”功能，实现稳健运营。要全力提升创新能力，坚持不懈推进转型项目建设和新项目谋划，积极研发新产品，拓展业务领域，增强企业发展后劲。要全力提升管控能力，继续深化改革，优化激励措施，增强风险意识和防范能力，增强企业发展活力。

井矿集团党委常委、副总经理张俊生主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求，强调要统一思想，坚定创新驱动转型发展的信心；要勇于担当，增强克难攻坚扭亏增盈的能力；要提振精神，强化干事创业的作风保障。

井矿集团领导班子成员、总经理助理；机关各部室负责人；各事业部领导班子成员、基层矿厂（公司）主要负责人、党组织副书记及有关人员参加会议。

（井矿集团党建工作部 芦川义南、杨世忠）