开拓市场劲头猛 成本管理效果实 精打细算创效益

井矿集团“厉兵秣马”奋力冲刺首季开门红

井矿集团统筹推进生产经营和转型发展各项工作，真正把心思集中在“真干事”上，把行动用在“抓落实”上，奋力冲刺首季开门红。

该集团开足马力拓市场，建立完善的营销管理体系，下大力气跑市场、找客户、抢订单。3月12日，元氏矿业公司拿下了B型拼装波纹板落户新疆维吾尔自治区的第一单，成功与和田江能水电开发有限公司签订了B型拼装波纹板销售合同，共计销售直径4.5米的B型拼装波纹板64.86米。3月13日，康佳公司一举中标呼和浩特市旭阳中燃能源有限公司360万吨/年焦化及制氢综合利用项目污水处理系统建筑工程。目前，该公司已安排项目负责人与技术人员5人进场,紧锣密鼓地开始施工准备工作。

该集团加大成本管理力度。凤山化工公司充分利用现有生产装置，加强对三条生产线炉温的控制，提高产量。对当天尾气趋势曲线图调取抽查，进一步减少用氨量。根据气温情况，及时调节凉水塔排风扇的开停时间，达到节约用电效果。元氏矿业公司大力推进职工自主维修，对各项维修工作进行细分管理，充分发挥了基层职工的主观能动性和创效积极性，维修费用与去年同比下降3%。严格设备管理，开展预防性、计划性检修，确保设备处于稳定良好运行状态。新晶焦化公司综合考虑公司用电情况，对供电系统网络进行了优化，停用了部分设备，每月节省电费1.2万元。新型结构钢公司对闲置的房屋、库房进行再次盘点，弄清底数，盘活金石地勘厂房、设备、企业资质等资源，采取市场寻找、加大宣传的方式，积极对外承揽业务增收创效。

（井矿集团党建工作部 张燕）