井矿集团过“紧日子”从点滴做起

井矿集团牢固树立过“紧日子”思想，广泛开展“立足岗位创新创效”竞赛活动，加强生产工艺改进和技术创新，盘活资产开源节流，严格控制非生产性支出，从点滴做起增收创效。

该集团开展“善创新、促创效”攻坚赛，组织职工广泛开展“立足岗位创新创效”竞赛活动，丰富竞赛内容，创新竞赛形式，有效调动广大职工敢于创新、勇于创新、善于创新的积极性深挖内潜、提质增效。不断完善职工创新工作室等职工创新平台，广泛开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”竞赛和评比表彰活动，提高劳动生产率，提出合理化建议，助力企业瘦身健体、降本增效。

该集团加强生产工艺改进和技术创新。凤山化工公司深入车间调研工艺设备运行状况，对设备运行周期数据进行梳理汇总，编制提升方案，进一步优化产能提升。新型结构钢公司通过加强与科研院校战略合作，推进耐候钢波纹管和不锈钢B型拼装板技术创新项目研制实现创收增盈。公共事业服务中心合理规划高速贾庄站、新井站变压器运行方式，检修开关柜4台，恢复升压变压器1台，进一步减少容量费用支出。

该集团盘活闲置资产，实现开源节流。持续做好闲置设备物资摸底工作，制定处置方案，对现有闲置土地房产进行全面核查，通过改造提高商业价值。康和房地产公司对土地使用情况、产权归属、土地面积、现用途、地块区位、面积、使用权类型，进行了详细的统计并制订成册，编制了《井陉矿区房地产市场调研报告》。整合修缮了井阳物业与生活科办公室，水电科4个车库、北门门岗、原三矿社区自行车房等闲置房屋，统一对外租赁，并对地段较好房产实行竞价招租，实现房产租赁效益最大化。

该集团严格控制非生产性支出，降低管理费用，堵漏点、保效益。公共事业服务中心公务用车实行有偿使用，各单位用车费用自负。孝义发运站负责站务工作的2名管理人员，除了日常协调上站发运工作外，利用发运间隙清理站台余煤并分类归置，以便再利用，每月回收煤炭10余吨。井南发运站于3月2日，组织职工利用发运间隙，回收余煤30余吨。

（井矿集团党建工作部 张燕）