井矿集团物流事业部立足“三个维度”深耕安全“责任田”

下半年以来，井矿集团物流事业部在安全生产攻坚行动中正确处理安全与生产、效益、发展的关系，切实从静态安全管控、动态安全管控和常态安全管控三个维度入手，加强现场作业管理和风险隐患管控，种好安全生产“责任田”，不断提升安全生产管控水平。

抓好静态安全管理。严格执行“岗位双述”，狠抓《安全生产法》学习和思想教育，引导职工“不想违章”。严格违章联责处罚，针对不同违章按规定分别联责班组、区队及单位部门，直至事业部领导。同时，坚持月度安全培训不动摇，利用班前会、圆班会等形式，组织开展安全知识培训，观看安全事故警示教育片，开展安全工作经验座谈交流，拧紧思想“安全弦”。

抓好动态安全管理。以安全检查为载体，严格执行安全隐患排查制度，建立隐患排查台账，针对排查出来的隐患，以班组为整改主体，坚持“小隐患不过班、大隐患不过天”的原则，突出实效整改，做到有检查、有整改、有落实、有回音，使隐患检查、整改落实形成良性循环。坚持“严”字当头，进一步强化对各级管理干部24小时值班跟班制度，不断增强各级管理干部安全工作的责任心，保障现场作业安全可控。

抓好常态安全管理。在开展安全警示教育的同时，各基层单位结合以往的事故案例，每周开展一次“安全活动日”，并坚持日检查、旬巡查、月抽查相结合，定期开展常态化安全大检查，对检查出的问题统一进行汇总分析，制定科学合理的整改措施。各基层班组在自查互查的基础上，积极发动全员排查隐患，制定隐患清单，强化整改落实，不断提升现场安全管理、风险隐患管控能力，坚决打好安全生产攻坚战，助推生产经营工作顺利开展。

（井矿集团物流事业部 史惠娟）