井矿集团孝义洗煤厂精打细算降本增效

今年以来，井矿集团孝义洗煤厂从加强宣传教育、材料物资管理、技术创新管理入手，精打细算，强化全员参与，持续推进降本增效，助力企业转型发展。截至目前，与去年同期相比，各项费用、成本下降10%。

强化宣传引导。该厂以形势任务为抓手，充分利用会议、宣传阵地、网络等形式，宣传教育引导干部职工清楚认识到节支降耗的重要意义。牢固树立勤俭节约“过日子”的观念，从自身岗位做起、从点滴小事做起，在工作中反丢失、反浪费，加强对设备的保养和维护，营造了“人人参与降本增效”“节约材料从我做起”的良好氛围。

强化材料物资管理。该厂严格预算管理，坚持“能使用旧的，绝不发放新的，能修复的坚决不投新”的原则，严把材料、配件自购计划审批关，实行自购计划由主管领导审批制度，进一步降低材料配件成本。加强材料使用管理，实行全过程监督管理。严格交旧领新、严控新材料投入，坚持做到“先交旧、再复用、后领新”，杜绝浪费现象发生。

积极鼓励职工创新创效。该厂紧紧围绕节支降耗、安全生产工作重点，以开展群众性创新活动为载体，收集“金点子”，鼓励各岗位人员钻研技术，进行小改小革、修旧利废。制定激励制度，动员全体员工积极参加创新，群策群力降成本，降管理费用，不断提高经济运行质量，实现企业效益最大化。

（井矿集团物流事业部 张巍）