井矿集团化工事业部把好三个关口科学运作增效益

井矿集团化工事业部把好物资供应、产品销售、资金回笼三个关口，提升运作水平，确保经营指标的全面完成。

该事业部根据市场预测，注重源头、力主自运，优化原料采购降成本，以低位采购价格为目标，准确掌握市场变化信息，优选价格低、质量稳的供应商供货。充分利用与河南金大地公司战略合作优势，适机大量采购原材料。在液氨运输中，重点加强自备氨车拉运，采取歇人不歇车的办法，进一步降低运输成本。

该事业部加强产销衔接，以市场为导向，合理安排生产布局，效益优先，适时提价，加强经营销售保增收。优化产品结构，组织精干力量，加强高品质市场攻关，实现效益提升。联合全国硝盐行业协会，坚持协同销售，统一面向市场，提高议价能力。大力开展“三保一降一杜”劳动竞赛，保市场、保回款、保售价、降低销售费用、杜绝呆死坏帐。建立销售业绩排行榜，激发业务人员工作主动性，在保持营销稳定运行中实现利益最大化。

该事业部强化风险管控，优先对信誉好、支付能力强、货款回收快的重点用户供货，加快资金回笼，降低货款风险。加强用户资信管理，增强风险预警和防范，积极催收欠款，力争将应收账款保持在考核范围以内。同时，严格执行审批制度，合理分配办公费用，厉行节约，杜绝浪费，减少非生产性支出。

（井矿集团化工事业部 刘晔龙）