井矿集团孝义洗煤厂生产经营妙用“加减乘除”法

三季度以来，井矿集团孝义洗煤厂以企业高质量装型发展为目标，把党史学习教育成果转化为推进安全生产的内生动力，在生产经营上算好“加减乘除”法，进一步提升企业经济效益。

在销售路径上做“加法”。积极开展市场调研，及时掌握用户需求，按照市场导向、量价统筹、效益最大化的原则，科学提报月度价格调整方案，做到合理定价。采取以“基准价+淡（旺）季浮动价”为基础、市场化定价为补充和特殊时段“量价联动”的灵活价格机制。同时，在正确做好市场形势研判基础上，巩固长协用户，积极开发新用户，努力增销增收。

在费用支出上做“减法”。牢固树立“过紧日子”思想，聚力集智开源节流，加强预算管理，严控非生产性支出，积极推进报废设备和闲置物资处理，全力盘活资金，做到物尽其用、材尽其能。

在生产组织上做“乘法”。克服疫情、市场、环保等诸多因所带来的各种挑战，逆势突围，强化煤质管理，以质量赢得客户满意，抢占市场。全面落实雨季汛期生产设备防潮、防汛管理，加大生产设备预防性检修，加强防洪防汛重点部位的巡检力度，确保生产正常进行。

在安全隐患上做“除法”。扎实推进“双控”机制落地工作，加强现场管理，严查安全隐患。定期对员工的工作场所及生活区域进行地毯式排查，重点检查火灾隐患及岗位危险源。对职工宿舍是否使用大功率电器及私拉电线进行突击检查，重点抓好岗位员工不安全行为的管控，集中整治关键区域和安全生产薄弱环节，做到隐患检查全覆盖，零容忍，确保企业长治久安。

（井矿集团物流事业部 张巍）