井矿集团瑞丰旅游降本增效开源增收见成效

今年以来，面对企业严峻的生产经营形势，井矿集团瑞丰旅游公司开展了“降本增效、开源增收”活动，从大事谋划抓起，从小事落实抓起，通过制定节能管理办法、节电节水、节约办公耗材、严控费用指标等举措，圆满完成了上半年生产任务。

该公司加强宣传教育，强化责任落实，把降本增效作为形势任务教育的主要抓手，把艰苦奋斗、勤俭节约作为改进工作作风的重要内容，加强组织领导，逐条逐项细化目标措施，建立和完善工作责任制，明确各级工作任务和考核指标，强化过程管控和执行监督，确保“降本增效、开源增收”各项工作落到实处、取得实效。

该公司稳推开源措施，增加营业收入，严格按照年初工作计划，开拓营收渠道，确保实现年度各项营收目标。今年以来，该公司与重得惠邦服装加工厂合作了服装包装、检验合作项目，利用闲置的8亩土地开发了文创葫芦种植基地，火车驿站增加了奶茶制作销售项目，大力盘活闲置资产，增强盈利能力。

该公司规范降本增效，精益管控成本。优化人员结构，合理有效控制降低人力成本。加强资金管控，降低运营成本。设立节能降耗合理化建议信箱、邮箱，对干部职工提出的各类合理化建议进行筛选汇总。据统计，活动开展以来共征集职工合理化建议18条，筛选出的3条已被应用到生产经营中，降本增效活动效果凸显。

（井矿集团公共事业服务中心 高慧敏）