井矿集团公共事业服务中心“管”上强举措“控”上做文章

今年以来，井矿集团公共事业服务中心面对严峻生产经营形势，在“管”上强举措、“控”上做文章，不断提高经济运行质量，缓解成本指标压力，打好控本增效主动仗。

本着“嵌入生产、融入过程”原则，积极构建料成本计划管控体系，从源头抓起，实现材料管理提档升级。改变以往自我计划、各自领取的一贯做法，统一使用成本综合管理系统，实现从材料预算指标申报、领取到现场使用消化的全过程把控，用数据说话，设专人管理，确保材料申报的准确性和成本投入的高效性。组织企管部、财务部、使用单位进行三方会审，听取申报单位关于所需材料用途用量的详细说明，科学论证申报需求材料内容和数量的合理性。各单位有库存的，统一调拨，减少采购，确保将资金用在“刀刃”上。

该服务中心把旧品回收、修复、改进利用作为提高物资周转率的重要手段，要求现场管理人员严格按照责任区域划分加强现场督导，动态掌握各种物资回收情况，对可直接复用的材料现场调剂。对检查到的因使用不合理、丢失、浪费等原因导致物资无法回收复用的，以下达整改通知单形式严肃追责。

同时，坚持把技术创新作为推进降本增效工作的有力支撑，充分调动技术骨干职工的生产积极性，以“更高效率、更低成本”为标准，不断加大技术创新改造力度。对生产工具、原材料进行改进修复不仅提高了物资复用率，减少了新品投入。修缮队根据建筑任务需要，自我改进电锤钻头，大大提高了备件周转率。井钢汇瑞在供电线路改造中，回收复用线杆、横担等物资，降低了施工成本。

（井矿集团公共事业服务中心 周永秀）