井矿集团孝义洗煤厂定“点”破“冰”冲刺双过半

今年以来，煤炭市场大幅波动，企业面对即将迎来“寒冬”的严峻形势，井矿集团孝义洗煤厂不等不靠，积极应对，聚焦“重点”，逆势“破冰”前行，力克时艰，冲刺“双过半”。

夯实安全生产中心点。该厂牢固树立“安全就是效益、安全就是一切”的理念，扎实推进“双控”机制，落实安全管理责任，制定洗煤生产设备可靠运行方案，降低事故率，实现机器事故向零进军，确保设备安全高效运行。坚持隐患排查制度，实行全体职工安全绩效考核，强化安全行为的常态化、精细化、流程化，真正做到管理无漏洞、装备无故障、系统无缺陷、操作无失误。

聚力增值创效出发点。该厂继续开展洗选工艺升级改造，提高精煤回收率，实现以精煤增量保障商品煤价格平稳。积极借助信息化手段，网上采、销，竞争客户资源，抢占市场。严格煤质管控，以“订单式”模式满足客户需求，以质量赢得市场，提高运营水平。开展“开源节流、节支降耗”活动，向管理要效益，加强成本管控，大力开展修旧利废，严格控制材料材料费的支出，杜绝跑冒滴漏，降低费用，拓宽了企业经济效益空间。

提升科技创新支撑点。该厂立足生产经营实际,依靠技术创新技改设备，修旧利用,实现节能降耗,有效降低生产经营成本,提升企业经济效益。今年以来，更新改造低压风机变频器控制、浮选入料泵变频器控制、泥煤泵、提升机等大大小小项目10余项，为企业节约了资金，提升了工作效率。

建好稳定和谐保障点。该厂领导班子深入基层蹲点调研，通过自下而上的方式主动发现问题、解决问题，建立解决问题的长效机制，并与办实事相结合，梳理长期未能解决的难点问题。制定“为职工办实事”举措，改造职工住宿环境，统一购置窗帘、床，柜，安装洗浴设施。职工食堂不断更新饭菜花样，提升饭菜质量。洗煤生产车间打造整洁干净、安全有序、文明和谐的生产环境，确保企业安全高效生产。

（井矿集团物流事业部 张巍）