井矿集团物流事业部材料管理“四字法”做好节支好文章

面对严峻的煤炭市场形势，井矿集团物流事业部在抓好安全生产的基础上，紧紧围绕节能降耗、提质增效，强化过程控制，突出“算、修、盯、管”材料管理四字法，做好节支好文章，截至5月中旬，今年以来材料费用比去年同期下降16%。

“算”，每月初把材料指标分解到各单位、各班组，由各单位办事员负责对各自材料消耗情况进行跟踪管理，与单位人员的薪资挂钩，有效增强了干部职工的节约意识。“修”，大力开展修旧利废活动，对停运的各种旧机电设备的配件及时回收，能维修的、能复用的，决不遗弃。5月份以来，新井营销大棚、井南发运站积极利用旧钢板对因大风天气刮坏的大棚顶进行修复，节约了维修成本。同时，对修旧利废和小改小革的职工进行奖励，充分调动职工的积极性。“盯”，盯牢材料使用、管理，在残旧件回收上紧盯不放，对丢失配件、损坏原材料的进行处罚，提高干部职工管好、用好材料的主动性。“管”，做到全盘调控，材料领用一律由事业部领导审批，严格把好材料领用关。对材料浪费、配件未按照规定进行分类的，实行单位负责人连带处罚制度，进一步规范材料的管理和使用，助力节支降耗，实现转型发展。

（井矿集团物流事业部 史惠娟）