井矿集团化工事业部“三大增效”提升经营成果

进入二季度，井矿集团化工事业部切实抓好生产经营创效能力，深挖内潜，管控两头，注重节约降本，全力提高创效能力。

坚持增量增效。该事业部围绕优化硝盐系统生产工艺，有序推进碱吸收岗位自动化改造，进一步明确升级改造目标，全力推进升级改造按照既定计划进行。围绕气温变化，加强二次水及换热、蒸发设备的管理，定时、定人、定点进行系统温度检测，提高系统吸收率，确保生产目标最优。同时，在实现200方方矩管连续生产基础上，按照年初确定的重点工作目标，抓紧按时间节点进行推进。

坚持提质增效。该事业部从生产管理的各个方面，找差距，查不足，狠抓产量、质量、比例、成本四大生产指标，提高硝盐质量单项指标控制力，在提高亚硝比上下功夫，优化订单式生产，确保质量达标。明确目标，继续对方矩管生产线进行优化改造提升，结合已完成的上下料平台、矫直整形等装置，尽快生产出高质量的产品，尽早推入市场。

坚持降本增效。该事业部秉持原料降本才是最大的降本理念，准确把握硝盐行业原料市场变化，密切关注市场动态，继续发挥与大碱厂战略合作伙伴关系，全面降低纯碱采购成本，确保低价采购。重点围绕氨、碱、电消耗指标，通过规范操作，实现高质低耗。加强方矩管生产线整体联控，优化生产工艺，延长线圈、轧辊、套管等易损件使用寿命，最大限度降低成本。根据生产需要，精准采购方矩管原料钢材，全面降低材质损耗。加强设备保养检修工作，延长大型、独台设备使用周期，降低维修费用。

（井矿集团化工事业部 刘晔龙）