凝心聚力谋发展 迎难而上绘新篇

——qy千亿体育·(中国)平台官方网站公共事业服务中心转型发展纪实

2020年，面对受疫情持续、经济下行和市场经济不利的叠加影响，井矿集团公共事业服务中心齐心协力、锐意攻坚，准确研判内外形势，及时研究应对措施，各项经营项目有序开展，较好的完成了各项经营指标，取得了良好的成绩。

回首过往，自组建成立以来，服务中心紧紧围绕井矿集团建设现代产业集团战略布局，竭力推进由费用型向经营型转变。

落实国家剥离企业办社会职能，实现“三供一业”分离移交，实行物业服务市场化，推进苗圃基地商业化应用，整合井矿集团电力资产，组建石家庄井钢汇瑞能源服务有限责任公司，持续推进闲置资产开发利用，努力推进和兴家园房地产开发，加快井陉煤矿文旅项目规划设计，成立石家庄瑞丰旅游开发有限公司等等这一系列举措无不彰显着转型发展的艰辛历程。

科技领头人何亮、创收精英郭静、开拓市场破“坚冰”的张会生……一个个带头冲锋的党员干部，一段段催人奋进的转型故事，推动着服务中心乘风破浪、蓄势远航。

练内功 增添经营转型新动能

危机就是机遇，抓住机遇，度过危机，方显英雄本色。服务中心上下一心，在这考验面前，精打细算，物尽其用，取得了显著的成绩。前十一个月均超计划完成经营指标，确保了全年任务目标较好完成。

坚守底线保稳定，全面落实“8341+”安全管理体系和“双控机制建设。安全对企业的发展至关重要，服务中心严格落实“开工报告”、风险辨识、领导紧盯现场等制度，狠抓雨季“三防”、冬季“四防”、节日期间、疫情期间等特殊阶段的安全管理，加大隐患排查力度和频次，累计排查各类隐患130多条，整改率100%。实施内部安全月、安全周、安全日常态化管控，建立服务中心、基层单位、班组培训机制，通过安全知识竞赛、安全演讲、“岗位双述”等活动，培育各类人员300多人次，全面提高全员安全素质，从思想上排除安全隐患，实现全年零事故。

科学谋划保运营，服务中心以打造井钢汇瑞主业支撑、康和房地产项目支撑、瑞丰旅游开发文化支撑，深化物业服务市场化的“三大支撑一个中心”经营转型新发展思路，开拓市场增收创效。井钢汇瑞积极走向市场，扩展鑫跃焦化供暖期间的临时供电业务，增加电量销售353万kwh，创收300多万元。物业加油站采取送货上门、投标促销等措施，扩宽销售渠道，增加3个较大用户，实现营业收入450万元。瑞丰旅游积极开辟工业旅游相关业务，研发精品小米等文旅纪念品。康和积极推进和兴家园开发项目，拆除区域内部分平房等旧建筑，编制了《井陉矿区房地产市场调研报告》，为房地产项目建设提供了基础依据。

创新机制激活力，为充分发挥群众的力量，助力企业转型发展，服务中心先后制定出台了“创新发展工作绩效考核办法”、“科技创新工作管理办法”、“创新成果奖励规定”等六项制度，明确了奖罚内容和条件，不论职位、不论部门，一切用数据说话，用数据体现效果，以增收论英雄，以增收给待遇，充分激活基层经营创效活力，为转型增添内生动力。

深挖内潜增效益，完善“办公用品管理办法”，实行办公费用包干，超支自付制度，全面压缩非经营性支出。修订了“设备管理办法”，坚持设备内部调剂使用，最大限度减少新的投入。以废旧物资回收、改造等方式，努力降低成本支出，坚持能够自我维修的设备、工具，绝不外委加工原则，通过维修、改造，修旧利废，共节约资金25.9万元。

谋发展 争创转型发展新效益

2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是井矿集团动能转换、改革攻坚、转型发展的重要之年，服务中心上下齐心，积极闯市场、拓项目，以高质量服务，助力经营转型取得新业绩，积极为转型发展做贡献。

新井变电站6kv系统增容项目。为满足电力业务容量需求，密切结合现有设备线路情况，积极组织申报新井变电站6千伏系统增容业务。为确保项目落实落地，自2020年2月中旬起，多次对接井陉县电力局相关管理部门，就新井站增容的改造计划及初步方案进行沟通协调，经过一系列努力，新井变电站6kv系统增容项目最终于2020年7月27日正式完工并成功送电。自此项目完成，比二季度增加用电量约22万千瓦时，电费增加约12万元，每年预计可创收约40万元。

井陉矿区电动汽车充电基础设施建设项目。2020年1月17日，由井钢汇瑞公司负责建设的井陉矿区充电基础设施建设项目已正式上线运营。该工程的实施契合当前国家政策倡导的新能源发展理念,符合河北省以及石家庄市“互联网+充电基础设施”可持续发展产业体系要求。虽然井陉矿区区域内电动汽车保有量相对较少，前期投入回收较为缓慢，但此项目进一步抢先占领井陉矿区电动汽车充电市场，为以后发展打下了基础。

积极盘活闲置房地产。服务中心应对异常严峻的经济形势，寻求新的“造血点”，深挖内部潜力，克服疫情给商铺租凭带来的冲击，主动走访客户，加强后续服务，调整租金价格，千方百计促进商铺租凭稳妥经营。整合修缮了井阳物业与生活科办公室，井钢汇瑞4个车库、北门门岗、原三矿社区自行车房等闲置房屋，统一对外租凭。其中突出针对地段好的中纬路房产，创新租凭方式，以竞价招租等方式，大力提高房产租凭价值，推动创收增效。

积极推进瑞丰旅游业态植入。依托正丰矿工业遗产园区丰富的旅游资源，多次与多个专业团队进行合作洽谈，与北文投公司达成合作意向，成立影视城文化产业有限责任公司，打造影视拍摄基地。围绕井陉煤矿文旅项目开发，打造“党建+工业+研学+经营”的旅游新模式，为石家庄周边地区学生提供良好的研学体验机会，全年共接待研学同学350余人次，被国家工信部授予全国青少年教育实践研学基地，进一步丰富了工业旅游资源。

强党建 凝聚转型发展强大合力

面对艰巨的经营任务和重重困难，服务中心党委聚焦“四个突破”，紧扣“生产经营出题目、党建工作做文章”这一理念，密切结合深化费用型向经营型转变，充分发挥党委引领作用，以“融情”党建品牌与经营创收双向进入、有机融合，助推经营目标任务完成。把“融情”党建作为融入经营转型的切入点、突破口，深入实施“三大工程一个建设”，为企业高质量发展提供了坚强思想保证和精神动力，凝聚强大合力，聚力打赢“度危求进，转型发展”攻坚战。

顶层设计，源头治理。在着力构建“三大支撑一个中心”转型发展格局中，服务中心党委调整原有基础党组织设置，组建成立公司党支部，并选强配齐基层党支部书记、副书记，进一步夯实党组织基础，也为党建工作融入公司治理结构解决了根本性问题。组织机构理顺后，认真审阅了3个公司章程，就第六章公司党组织，进行修改完善。进一步明确公司党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确党委会研究讨论是执行董事联席会、经理层决策重大问题的前置程序。督促指导公司党组织建立健全参与重大问题决策内容和决策流程，进一步推进党建工作和经营目标深度融合，助力经营创收，攻坚克难。

导航引领，经营转型。服务中心党委按照构建“一主多优”党建思路，突出做强做大井钢汇瑞，把拓展电力工程作为经营转型的重中之重，发挥井钢汇瑞党支部攻坚堡垒作用，与工业泵厂签订695线路改造施工合同，完成新井站695线路改造工程，拓展华岚工贸公司新建用电项目等，为完成全年任务目标做出了突出贡献。瑞丰旅游党支部突出加强旅游服务能力业务，对2名青年人员进行了讲解员专项培训，密切结合打造研学旅游示范基地，对来访景区学生，生动细致讲解了井矿历史，助力提高景区知名度。康和支部发挥支部一班人作用，深入现场、突破难点、攻坚堵点，日巡查、周调度，扎实推进和兴家园二期项目。物业党支部深挖内潜，修缮队积极揽项目，创效益，并利用空闲土地种植应季蔬菜，有效减少了职工公寓蔬菜采购成本。

精耕细作，培育人才。老龄化、专业人才缺少，一直是服务中心人才建设的短板。针对此问题，服务中心党委聚焦“四个突破”——人才建设求突破，围绕经营转型发展战略，加强了人才教育培训。制定下发《关于建立专业技术人才月度培训机制的通知》，建立专业技术人才月度培训机制。本着管用、实用、有效，缺什么、补什么，急用什么、学什么的原则，统筹安排好工作与培训，人才建设取得不错成绩。2名青年大学生取得助理工程师任职资格，经单位考核评议给予聘任；4人通过了2020年度特种作业培训考核；发展新党员5名，转正2名；2名大学生进行了“合同申报审批流程培训”；8名大学生到矿区融媒进行了业务轮训等，有效解决人才技术断档问题。

风雨之后便是晴天。在这转型发展的关键时期，纵然前方横有万千险阻,布满重重荆棘，服务中心党员干部职工必将以坚忍不拔的毅力、自强不息的精神，不忘初心，砥砺前行！

（井矿集团公共事业服务中心 刘朝）