井矿集团加强生产经营周调度冲刺全年任务目标

为切实抓好生产经营过程管控，井矿集团四季度以来每周一召开生产经营周调度会，及时发现解决各单位生产经营环节存在的问题，确保各项生产经营目标全面完成。

该集团每周一上午召开生产经营调度会，领导班子成员、总经理助理、副总师、各事业部总经理及机关各部室主要负责人参加会议。各事业部总经理汇报本单位上周生产经营、工作落实及存在问题整改情况，本周生产经营计划。生产运营部汇报各事业部上周生产指标情况，环保与安全监察部汇报安全隐患排查及治理情况，机关部室汇报重要工作并指出日常工作中存在的问题，企业管理部负责对各事业部上周任务完成情况、存在问题整改情况、交办事项办理情况进行过程进行考核。月初第一个周一由财务部汇报、点评各事业部上月经营指标完成情况，生产运营部汇报、点评各事业部上月生产指标完成情况，科技与发展规划部汇报固定资产、项目进度完成情况。月末最后一个周一，由财务部汇报下月预算安排，生产运营部汇报下月生产任务安排。

该集团要求各事业部以数据说话，突出工作重点，注重阶段性和整体性相结合，充分反映本事业部的真实经营状况和存在的难题。机关各部室坚持问题导向，从本部门本专业职能出发，突出针对性、专业性，指导各事业部解决存在的问题，共同推进各项工作顺利开展。

（井矿集团党建工作部 张燕）