精细管理降本增效 统筹谋划治本攻坚

井矿集团持续深入开展“增节降”活动显成效

四季度以来，井矿集团深入研究降本提质增效举措，着力提升管理精细化、现代化水平，加强财务管控能力和水平。统筹谋划治本攻坚之策，加大科技降本、减人提效、修旧利废、清收旧欠、盘活闲置资产等工作力度，持续深入开展“增节降”活动取得良好效果。

该集团实行资金统一管理调配，严格落实各项资金管控制度，加强资金预算控制，做到资金“以收定支”。按照回款情况调控安全生产急需支出，保证职工工资发放和企业资金安全。大力清收应收预付账款，严格考核各基层单位应收账款，按实际比年初降低10%的，给予一定奖励。实际降低数值低于5%的单位，需向财务部作出书面分析汇报，并详细拟定下一步工作措施。新能源事业部加大货款回收考核力度，提高催收人员积极性，回收旧欠50万元。化工事业部成立货款回收攻坚小组，确定阶段性清欠工作重点，制定清收方案，回收欠款200余万元。

该集团不断提高运用新发展理念指导实践，加大技术创新力度，用科技创新实现降本增效。大力压减各种形式劳务用工，优化用工结构。严格物资采购管理，实现管理创新。物流事业部武秀生创新工作室技术攻关环保雾炮车动力源改造、营销货台线路改造和钢轨崩块焊接技术，年节约资金10万元以上。化工事业部优化焦炉装煤压煤装置，焦炉平均单炉产量大于20吨。新晶焦化公司加大物资采购管理力度，与2019年同期相比，物资采购资金下降93万元。优化人工熔盐混配系统，研究制定机械混配升级改造方案，并于10月底完成了对系统中的破碎、皮带传输、定料包装系统项目建设，投运后减少熔盐混配用工6人。

该集团坚持“能用尽用”原则，鼓励职工立足本职修旧利废。加大资产盘活力度，为集团转型升级贡献力量。物流事业部严抓洗煤流程，精煤回收率提高2%。利用旧器材更换浮选机叶轮5个，更换提升机削轴200个，节约维修费用1万余元。新能源事业部对大有机电公司锂电车间原有旧气泵进行技改，铺设气路廊30余米。公共事业服务中心加强与旅游文化公司合作，盘活正丰矿闲置资产，将宿舍楼改造为酒店式公寓。截至目前，已签署正丰矿2号楼、社区楼、生产楼合作协议，并已完成1个单元改造安装工程。

（井矿集团党建工作部 张燕）