井矿集团强化运营管控打响决胜收官战

井矿集团将坚持“四稳”总要求、落实“四保”总任务作为统筹做好各项工作的总抓手，对照全年各项任务目标，全面加强生产经营管理工作，出台务实举措，强化责任落实，确保全年工作圆满收官，实现企业转型升级稳健发展。

该集团强化生产经营对于稳健发展的支撑作用，加强生产组织和调度，坚持“周调度、月分析”制度，及时总结经验，分析不足，制定整改措施，严格落实产量目标分解制度，优化生产组织，推动了各项任务指标的落实。硝盐产量屡创历史新高，洗煤生产坚持“品牌煤种”战略，每天两班组织生产，确保实现满产高产。康佳公司抢抓秋季施工黄金季节，统筹合理安排施工，扎实推进重点工程建设，提前两个月完成全年营业收入。

围绕各项任务目标，该集团以“百日攻坚”活动为抓手，在各专业、车间、岗位广泛开展各类攻坚行动，积极破解制约企业生产经营的各种因素。大有机电公司两台卧式加工中心安装调试后，及时开展了“学技术、赶比超、争先进”劳动竞赛活动，力促设备尽快投入生产，为百日攻坚增添了强劲活力。新晶焦化在脱硫脱硝系统检修过程中，克服时间紧、任务重、难度大、特殊作业多的复杂情况，缜密谋划、科学组织，提前半天顺利完成检修，为系统安全平稳开机，实现多产创效提供了保障。

该集团持续深入推进“增节降”管理提升活动，制定实施《攻坚后四个月特殊激励措施》，对各单位“增节降”任务全部实施项目化管理模式，实行车间（班组）、各厂点、事业部分级管控。主要产品加工费均有不同程度的下降，累计焦炭加工费比计划降低了12.51元/吨，硝盐加工费比计划降低了35.26元/吨，洗煤加工费比计划降低1.07元/吨。

该集团加强业务风险防控，加大应收账款清收力度，以“新欠不增加，旧欠有降低”为目标，实施风险指标控制，将清收责任明确到部门和人员，积极回收各类旧欠，确保企业稳健运营。化工事业部平山某重点客户欠款全部清收完成，时间、任务远超年度重点工作计划目标。其他客商欠款回收工作正快速推进，实现了较大降幅。

（井矿集团党建工作部 冯仲英）