井矿集团广动员齐发力全面打响四季度攻坚战

四季度以来，井矿集团围绕四季度指标安排，突出抓好当前重点工作，各基层单位齐努力，抢抓时机，奋力冲刺四季度。

该集团推进营销体制改革。建立营销体系，设立管理部门、驻地办事处，各事业部各矿厂建立专业化销售队伍，通过抓点、抓线、形成网络，进行销售布局，形成适合企业的新营销模式。建立相对应的激励机制，激发营销人员的积极性，通过订单保证稳健运营。各事业部开拓新产品和高端产品，推进产品提档升级，丰富产品种类，为畅通销售打好基础。实行资金统一管理，加强资金预算控制，做到资金“以收定支”。并按照回款情况调控安全生产急需支出，保证职工工资发放和企业资金安全。扎实抓好债权清收。制定下发了《应收账款考核办法（试行）》，明确了责任主体和工作目标，将应收账款考核纳入生产经营绩效考核范围。推进资产盘活，严格按程序、按时间节点完成资产处置工作。着力降低费用，严格控制非生产性费用支出，厉行节约，杜绝各种形式的浪费。加强招投标管理。累计完成工程、设备及服务类项目招标14项，节约资金54.58万元；各类物资采购全部实现在冀中能源招采平台上电子招标采购。最大限度享受国家社保费减免政策红利，10月份，节约社保费资金221万元。结合当前实际，持续推进机关瘦身健体，把人员充实到生产经营第一线，大力压缩管理费用。

新晶焦化公司、凤山化工公司、煤炭运销公司等单位，加强生产组织，开足马力，超额完成产量目标。新型结构钢公司、新能源事业部等单位积极跑市场，争取更多订单。抓实抓好降本增效，为完成产量任务提供坚实基础。

化工事业部对照四季度任务目标、重点项目、重点工作，再细化、再分解，落实到部门、车间、班组、个人，层层压实责任。做好尖角方矩管系统工作，10月27日，组织相关人员赴中国最大的钢管产业基地、中国最大的装配式钢结构产业基地——天津市静海县大邱庄镇工业区，对方矩管生产原材料、销售市场及应用领域进行实地考察。迅速了解掌握产品特性、生产工艺、原料来源和销售市场，充分了解潜在的市场价值和销售途径，加强与科研院所的沟通交流，争取项目尽快实现试生产，创造效益。大修电机设备近10台件，实现修复价值近1.5万元，为公司提质降本增效工作做出积极贡献。

新型结构钢公司以打造国际一流新型结构钢制造装备服务企业为重点，扎实推进“全员懂产品、全员搞销售”培训活动，“全员参战、开拓市场”，领导蹲点包片抓项目拓市场等特色党建活动，有力促进了产品营销。截止目前，订单总额已达1000余万元，销售业绩取得阶段性突破。元氏矿业党支部以绿色钢构为指导积极推进元氏龙河新区4.2公里电力综合管廊项目建设，填补了河北省钢制电力管廊市场空白，同时,拿到了中铁十五局中标通知书，开拓了央企市场，实现市场开拓巨大突破。康佳公司瞄准矿区经济社会快速发展为契机，解放思想，不等不靠、勇闯市场，截至目前，已超额完成全年经营指标。

新能源科技公司领导积极想办法，进一步拓宽熔盐产品的营销渠道，不断提升市场占有率。各级领导积极深入市场一线，跑市场，访用户，于10月12日至24日对河南、山东、泰州、江苏泰兴化工工业园区用户进行走访，不断提高市场份额。工贸科技公司走出去跑销售，保目标。主动出击，走出去走访老客户，开发新客户，10月份联系承揽阳泉阀门有限公司阀体30吨，积极与昊达机械公司联系，承揽石钢配件业务，大力承揽铆焊件业务，不断扩大销售市场。

（井矿集团党建工作部 张燕）