开源节流并举 规模效益并重 提质增效同步

井矿集团持续深化“增节降”活动显成效

井矿集团树牢过紧日子的思想，开源节流并举，规模效益并重，提质增效同步，持续深化“增节降”活动，形成人人在其位谋其政，在其岗履其责，在其职尽其力，最大限度为企业转型发展贡献力量。

该集团事事有指标，件件有考核。凤山化工公司着力工艺调优，生产系统保持满量运行状态；着力提升市场把控和研判能力，坚持源头采购和按规招标，比质、比价、保价，将主要原料液氨、纯碱的采购价格控制在市场最低价位；实施“一车一价”销售策略，对准高价区增加投放量，确保拉动产品平均售价；以经营预算成本倒逼各项消耗、费用指标落实，将生产氨、碱、电、原料采购、销售价格等关键指标纳入部门考核，严控生产加工费用。截至目前,该公司累计利润比预算增加2218.71万元。公共事业服务中心加油站积极走出去扩大用户，利用国庆、中秋双节积极策划加油送好礼活动，扩大销售量；康和房地产采取上门走访、电话沟通等多种方式，积极与商户沟通协调，对合同到期不再续租的商铺，及时腾出房产对外招租，主动推进有意向的商户看房，推进对外出租业务；物业服务科从提高服务质量抓起，做到商户报修第一时间处理解决，提高用户满意度。截至目前，该中心累计实现营业收入比预算增加 435.26万元。

该集团人人算细账、处处能挖潜。物流事业部围绕生产经营计划，对材料领取计划层层审核；加大物资回收复用、修旧利废力度；强化内控措施落实，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生；大力压缩办公用品、招待费等一切非生产性支出，今年以来，全公司累计成本费用与去年同期相比下降了15%。9月份以来,井南发运站利用旧钢轨焊接铲板，7部铲车年可节约耗材费用达4万余元。临城煤业煤机修造厂从原材料采购、车辆运输、材料消耗、办公费用等入手，制定成本压降措施，量化控制指标；及时对运行效率低、频繁故障的设备进行改造、优化及维修，最大限度降低设备运行成本；采取货比三家采购原则，压绳轮内弹簧采购单价比原来降低12.5元；设计改造打孔立轴，提高了劳动效率。金石地勘公司利用旧的钢管制作氧气瓶、乙炔瓶防倾倒支架，平均每个支架节约资金100余元。

（井矿集团党建工作部 张燕）