井矿集团健全人才培育体系促进企业转型发展

井矿集团坚持“内部培养为主、外部引进为辅”原则，注重在职人员学历提升工程，采取管理人员公开竞聘竞争上岗，建立健全人才培育体系，培养造就一批能够在各板块发挥示范引领作用的领军人才，解决生产经营、项目建设、产品开发等方面难题，促进企业转型发展。

该集团进一步优化专业技术人员学历层次结构，满足在职人员学历提升需求，梳理了辽宁工业大学、河北软件职业技术学院、沧州师范学院等6所在职人员学历提升院校的有关资料，机关各部室、各事业部广泛宣传发动，将有学历提升需求的人员报组织与人力资源部，根据需求人数情况协助办理报名等事宜，全面提高企业员工综合素质。为了让真正优秀的人才走上管理岗位，制定了《管理人员公开竞聘上岗》管理办法，采取竞聘演讲与领导小组评定相结合，或者笔试、面试得分与竞聘工作领导小组评定相结合的方式，择优录用管理人员。坚持“公平公正、公开透明，人岗匹配、有序竞争”的原则，对完成竞选拟聘任人员进行公示，提拔任用一批与产业结构调整相协调、与企业转型发展相适应管理人才。

新能源事业部建立“一事一人一议”引进模式，引进公司发展亟需的光热、清洁能源供热领域人才，建立适合市场竞争机制的薪酬体制与激励机制，使引进人才切实在企业发展中发挥作用。正行煤业公司二季度组织开展了“不忘初心担使命、管理提升建正行”干部管理培训班共12期，进一步激发了干部谋事创业热情。化工事业部加强销售人员的培养及业务培训工作，制定培训方案，建立培训台账，通过定期培训，相互交流借鉴经验，提高了业务人员专业素质，提高销售水平，营业收入超计划10%。煤炭事业部制定《全员素质提升实施方案》，利用“中安云教育”网络培训系统，采用电脑与手机、线上与线下相结合的方式进行全员《井工煤矿从业人员安全培训课程》专题培训学习，并通过培训考试检验培训学习成果，切实提升职工队伍综合素质和技能水平。新型结构钢公司注重青年人才培养，大力开展师带徒，发挥技术人员传帮带作用，做好各级班子梯队建设，促进青年人才快速成长。

（井矿集团党建工作部 张燕）