井矿集团“增节降”活动措施硬效果实

井矿集团全面加强成本费用管控，开展小改小革，盘活闲置资源，并积极争取国家利好政策，1-5月份减免社保费用约800万元，“增节降”活动取得显著成效。

该集团加强办公费用管控，结合各单位实际情况，制定“节支”措施，通过以修代购、公车改革、无纸化办公、严控接待费等举措，大大降低可控费用。截至6月17日，机关累计办公及运行费用低于预算8.3%，煤炭事业部本部累计发生费用比预算减少7.7%，化工事业部本部减少22.5%，新能源事业部本部减少7.3%，公共事业服务中心本部减少8.3%，其它事业部本部累计发生费用均与预算持平或略低。

该集团加大材料成本管控。新晶焦化公司加大自提客户量，减少运费支出，加大成本管控，降低材料费用，焦炭产品累计单位加工成本费比计划降低5.34元/吨，完成增收节支项目28项，小改小革9项，修旧利废10项，其它增收节支9项，共计节约资金19万元。凤山化工公司对比分析工艺指标，着力提高碱吸收率，实现增产、增效，硝盐产品累计单位加工费比预算降低13.53元/吨，加强一次水用量管理，年节水费10万余元。大有机电公司对现有产品元器件进行部分拆解和技术探讨，加大自制元器件力度,减少外购成本，对生产车间材料领用进行订单跟踪管理，严控各类材料支出，累计发生制造成本比预算减少84.86万元。新能源科技公司加大项目审批力度和项目配套建设，原材料、日常材料成本下降5%和10%。工贸公司大力提升工艺技术，降低铸造生产成本5%。

该集团盘活闲置资源，摸清各事业部、各单位所有土地、房产、闲置设备底数，深入挖掘利用价值，能租则租、能用则用。物流事业部对井南发运站重介洗煤厂闲置设备进行登记造册，跑办资产法定评估，为进一步盘活打好基础。凤山化工公司就叉车设备维护占用物流通道和地面油污难于清洁等问题，平整修缮厂区内闲置场地作为叉车维护保养专门区域。康和房地产开发公司对外出租5处闲置房产，增加收入3万余元。

（井矿集团党建工作部 张燕）