井矿集团持续“瘦身健体”激活企业内生动力

井矿集团加大混合所有制改革力度，推进“增节降”活动，大力清欠压库，开展“三项制度”改革专项行动，健全市场化经营机制，持续深化瘦身健体，有效激活企业发展活力。

该集团加大混合所有制改革力度，通过项目建设和产业培育，从省级煤炭应急保障储运中心项目、20万吨/年特种硝酸盐项目、塞北“农光互补”光热供汽项目、废旧物资回收加工项目、熔盐制备、光伏发电项目等引进外部投资者、内部整合、注销退出等方式推进混改。加强调度督导，抓好正常生产企业分阶段生产经营计划的刚性落实，大力开展“增节降”活动，严格落实各项资金管控制度，实行资金统一管理调配，销售费用、管理费用在去年基础上降低10%。大力清欠压库，制定《应收账款考核办法（试行）》，明确清欠的总体年度工作目标，成立专门清欠机构，每月对各单位应收预付账款逐笔检查核对，应收预付账款同比降低5%。

该集团持续推进职能优化调整、管理流程再造、优化人力资源配置，进一步完善优化事业部制管理模式下各级内设管理机构及管理人员的占比。有序推进企业退休人员移交地方政府管理工作，现已签订完成《国有企业退休人员社会化管理整体交接协议》，正在推进3个分项协议签订工作，预计9月底全面完成移交工作。开展“三项制度”改革专项行动，深化劳动、人事、分配制度改革，完善竞争机制，制定公开竞聘、竞争上岗管理办法。完善经营业绩考核，实施分类考核和差异化考核，针对不同类型企业以及不同发展阶段、重点任务等，实施“一企一策”精准考核。制定完成《2020年工资总额管理办法》，有效控制工资成本，理顺企业内部工资分配关系，强化各单位经济效益和可持续发展的考核。制定“首季开门红”“季度奖”“超年度预算目标”等“促转型、保发展”特别奖励办法，实现“首季开门红”的单位，按照季度利润超额完成目标的50%进行奖励，二到四季度，按照本季度超额完成下达目标的30%提取季度奖，单位累计利润超过全年预算目标的，从当月起按照超额部分的30%计提超预算目标奖，充分发挥工资分配在企业管理中的激励作用，促进企业健康可持续发展。

（井矿集团党建工作部 张燕）