井矿集团巧谋划细盘算“增节降”工作显成效
为保证增收节支降耗管理提升攻坚工作落到实处,取得实效,井矿集团制定具体措施,明确任务目标和责任人,及时跟进各事业部落实情况,为度危求进积蓄力量,坚决实现时间任务双过半。
该集团抓好日调度、周分析制度的落实,定期深入各单位,解决各事业部工作中的重难点问题,切实提升“增节降”管理提升工作水平。各事业部根据自身实际情况,制定“增节降”工作具体措施,降低办公费用,定出目标,激励干部职工艰苦奋斗、节俭办企。化工事业部新晶焦化公司结焦时间缩短至24小时以内,保持稳产、高产。以班组和岗位为阵地,对活动中做出贡献的职工按奖励办法给予奖励,充分调动职工积极性和创新性。截至5月11日,共完成增收节支项目28项,小改小革9项,修旧利废10项,其它增收节支9项,共计节约资金19万余元。凤山化工公司通过加强一次水用量的管理,减少岗位用水冲地现象,杜绝长流水,跑冒滴漏现象,预计今年平均每天比去年节约用水量200m3,全年可实现节约水费10万余元。煤炭事业部有针对性的拓展业务范围,逐步把一个个的微型业务,打造成新的经济增长点,利用托管大佛寺项目部的经验,继续在托管运营方面进行积极跑办。物流事业部运销公司坚持“省下的就是赚下的”节约理念,将铁路上维修更换下来的废旧石料进行统一回收,填充加固到因年久、下雨坍塌破损的货台,节约成本4000余元。利用桁架闲置喷头,通过修旧、改装,为储煤场地增加了喷淋设备。组织精干力量对抑尘液喷洒泵进行改进,增加了高压水泵喷洒量,装车时间缩短30分钟,提高工作效率。新能源事业部加强技术人员学习培训,减少产品元器件外采,加强消耗定额管理,严格控制材料成本,减少非生产性支出。通过学习培训,提高全员降本意识,并积极与同行进行“增节降”对标。公共事业服务中心从严办公用品管理,坚持设备在各单位之间相互调剂使用,对部门的每一项办公用品都进行细化、量化,明确指标,超支重罚,办公费用同比下降20%。工业旅游筹备处组织党员干部开展义务劳动,清理景区内各类库房3000多平方米,积极为植入业态创造条件,节约外包工程费用2万余元。
(井矿集团党建工作部 张燕)