井矿集团狠抓“四个增效”提升企业运营质量

面对当前复杂的内外部市场形势，井矿集团全面加强内部管控，在生产经营上练内功、挖潜力，增强企业核心实力，保证企业高质量运营。

该集团在增量增效上很下功夫，重点围绕提高新晶焦化单炉产量和出炉数量，加强生产工艺精细管控，稳定干湿比例，细化生产运行预案，层层分解指标，形成以班保天、以天保周、以周保月、以月保季、以季保年的生产组织网络，把生产能力发挥到极致。同时，发挥创新技改优势，释放硝盐生产设备最大产能，力保全年任务指标的完成。

该集团在提质增效上加大推力，结合全面质量管理组织机构和实施方案，实现从产品质量到工作质量全过程的全面提升。保证原材料质量，加强源头管控，与原料供应厂家深入沟通，实地查看生产环境，确保原料入厂前品质过关。加强入厂检测化验，优化检测流程，完善检测程序，确保化验及时准确，数据符合标准。优化工作质量，实施全过程精细管控，确保工艺设备优化、组织生产到位、员工精准操作。扎实推行质量认证管理体系，严格按照国标生产，确保出厂产品质量合格。

该集团在降本增效上深挖内潜，合理利用好欧冶、阳光直采等采购平台，降低设备物资采购成本。完善大宗物资竞争性谈判流程，原料煤采购坚持竞争性谈判，科学制定采购计划，优化部门工作流程，积极做好新煤种开发应用，保证原料供应。优化纯碱采购流程，继续采取定量订货和定期订货相结合方式，有效利用与金山碱厂等大公司建立的战略合作伙伴关系，降低采购成本。加强废旧物料回收利用，加大新晶焦化备品备件利用率，科学合理制定采购计划，详细清点备品备件库存，做到优先使用、能用则用，科学降低生产支出。

该集团在创新增效上科学攻坚，发挥科技创新创效作用，深入研究入氨还原前降低氮氧化物含量课题，降低氨耗成本。优化吨包改造、生产工艺等技术，降低人力成本、节支降耗，满足不同客户需求。利用新晶科技紧邻石钢地理位置优势，探索建立机械加工或谋求多渠道多种方式出租出售整套设备或部分设备，实现设备资产变现，盘活闲置资产。

（化工事业部 刘晔龙）