井矿集团服务中心固本培元造血强体见实效

今年以来，井矿集团公共事业服务中心面对疫情冲击、市场压力、资金紧张、造血不足等内外挑战，紧扣“度危求进、转型发展”主题，紧紧围绕经营转型和项目建设，突出固本培元造血强体，促进经营指标取得较好成绩，保持了稳健运营良好态势。

调整营销策略，经营创收显实绩。全年营业收入预计超计划658万元，考核利润预计比计划减亏93万元。井钢汇瑞公司拓展了鑫跃焦化供暖期临时供电，创收300多万元。开辟石钢临时用电，创收80多万元。承揽了跨石钢线路迁改、尖角方矩钢线路施工等12项工程，创收220多万元。加油站在中标矿区政府公车用油基础上，拓展3个用户，实现营业收入450万元。

实施管理创新，激发动能添活力。出台了《创新发展工作绩效考核办法》《创新成果奖励规定》等六项制度，形成创新管理机制。实施了充电桩基础设施建设、新井变电站6kv系统增容和屋顶光伏示范项目三个创新项目。发挥“何亮创新工作室”效应，在供电线路改造中实施了3项技术改进措施，有效降低了施工成本。在工业旅游、西山火药库实施了域内网络监控，减少人员12人，年可降低人工成本70多万元。

强化止血造血，盘活资产增效益。坚持在降本止血上做减法，在经营项目上做加法。充分利用电子采购、阳光直采平台，实施集中网上采购，采购成本比计划降低19万元。处理废旧设备100台（件），盘活了资金。加大修旧利废力度，能够自我维修的设备、工具，绝不外委加工。完善了“办公用品管理办法”，坚持办公用品集中管控，费用同比下降12.3%。加强公务用车管理，严控机关费用，费用比计划减少14万元。极力盘活资产，整合修缮了井阳物业与生活科办公室，水电科4个车库、北门门岗、原三矿社区自行车房等闲置房屋，统一对外租赁。

培育人才队伍，多措并举强支撑。突出专业对口培、搭建平台促提升等措施，进一步提升管技人员思想政治素质和专业技术水平。坚持对青年人才按照专业对口或相近原则，安排到具体岗位进行岗位实践工作锻炼，对9名大学生分别安排到工业旅游、新闻宣传、土木建筑、电力工程、财务等关键岗位，在对口岗位上发挥专业特长。推行传帮带师带徒，根据专业和岗位实际，确定了专业技术一带一、综合业务多帮一传帮带模式。

（井矿集团公共事业服务中心 李玉堂）