井矿集团物流事业部深挖细控打好降本增效攻坚战

四季度以来，为早日实现全年任务目标，井矿集团物流事业部面对严峻的经营形势，坚持从班组“精打细算”、职工“细致入微”入手，细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，做实降本增效文章，为实现转型发展奠定基础。

细化内控措施，想方设法“求”节约。积极开展“五小”活动，重点完善用水、用电、材料节约控制措施，对各现场废旧材料，进行筛选“会诊”，做到能用的再次修复利用。树立“做好超前保养、杜绝被动维修”的理念，将设备的超前保养纳入到规范化、程序化、周期化的轨道，在设备稳定运行阶段，对其进行安全性综合评价，节省维修费，延长设备寿命。井南发运站本着“自修设备不外委”的原则，组织职工对铲车发动机进行自修，节约外委费用3000余元。临城煤业对职工澡堂进行保温改造，严控洗澡时间，降低了成本。

强化艰苦奋斗意识，潜移默化“促”节约。着重在职工思想上下功夫，充分利用宣传栏、条幅、板报、微信群、知识问答等形式，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。结合实际制定了节支降耗方案，组织专人每日不少于3次深入办公区域、生产厂区进行督导检查。

健全考核制度，责任追究“要”节约。健全检查督导制度，组织专人成立节支降耗检查组，对各基层单位节支降耗措施的落实情况和节支降耗指标完成情况进行过程检查，重点督导。结合绩效管理考核，对考核中发现的问题限期落实整改，对在规定时限内没有完成工作任务的人员严格进行责任追究，做到节奖超罚，确保节支降耗工作取得实效，干部职工养成了“人人精打细算、个个当家理财”的好习惯。

（井矿集团物流事业部 史惠娟）