井矿集团服务中心出实招卯足劲奋力冲刺全年目标

进入四季度，井矿集团公共事业服务中心围绕“提质、降本、增效”工作主线，加强成本意识教育、严格成本管控、强化设备检修等举措，卯足劲冲刺全年任务目标。

加强成本意识教育，提高职工节约意识。把教育职工“过紧日子”的思想作为重要抓手，充分利用班前会、安全会、企业微信等载体，向职工讲清当前企业面临的经营形势。引导广大职工“节约成本、增加效益”从自我做起，自觉养成勤俭节约的好习惯，把精细管理真正落实到实处，增强广大职工的节约意识，实现节支降耗。

细化材料指标分解，提高成本意识。把材料指标分解下达到各班组、岗位和职工，真正做到指标核定、核算、考核工作横到边纵到底，尽最大努力降低消耗，从紧、从严、从细、从俭推进降本增效工作，提高经营管理水平。同时，严格执行物料管理制度，实现从材料计划、支领、储备到使用各环节上数量的闭合，控制材料配件的投入，严禁超领冒领。对大型材料和配件实施跟踪管理，加大成本管控力度，严格按预算控制支领数量，减少材料积压，可控费用同比降低12.5%。

压实目标责任，全员合力攻坚。充分发挥生产运营调度机制的作用，调动各单位合力攻坚，层层压实任务，夯实责任，充分把控时间节点，上下协调到位，确保各项重点工作和主要经济指标有序推进，争先进位。井钢汇瑞公司自我加压闯市场，积极承揽工程，创收120多万元，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。

（井矿集团公共事业服务中心 周永秀）