井矿集团物流事业部坚持“亮剑”降本增效不放松

四季度以来，井矿集团物流事业部认真梳理经营目标，细化管理流程，以打造优质“经营管家”服务为目标，巧拨“金算盘”，切实从生产源头堵漏洞控成本增效益，助力生产任务的完成。

该事业部充分利用晨会、班前会、微信公众号等载体，向职工宣讲当前所面临的生产经营形势和现状，把每个月的生产任务和经营指标完成情况，煤价、吨煤成本、市场行情、外销情况等数据都明明白白地告诉大家，引导职工牢固树立“精打细算、勤俭持家”的经营理念，全员打好“增节降”攻坚战。

该事业部加强经营精细化管理，始终坚持“不省该花的钱”和“不花该省的钱”的原则，把实现企业效益最大化、提升企业标准化水平和运行能力为落脚点，切实把生产成本降下来，使经营指标提上去。10月份孝义洗煤厂优化人员结构实施减人提效，节约人工支出3.2万元。临城煤业通过市场开拓及生产组织，进一步增加了精煤销量和焦炭销量。北正洗煤厂严抓洗煤流程，提高精煤回收率2个百分点，提升了效益。

该事业部将成本指标考核层层分解，从科室区队到班组个人，把每个月的对材料使用情况与目标计划进行严格比对，严防材料使用超支的“糊涂账”。加强设备修旧利废，将回收的托辊、阀门、液管、螺丝等统一集中，分类码放，通过小技小改应用到其他设备上，进一步减少不必要的材料支出。10月份，孝义洗煤厂坚持“自主维修不外委”原则，维修浮选机叶轮5个、提升机削轴200个，节约维修费用万余元。铁路运输科自行焊接“岔心”，节约加工费用1万元，为完成全年任务目标提供了坚实的保障。

（井矿集团物流事业部 史惠娟）