井矿集团咬定目标铆足干劲全力攻坚四季度

井矿集团认真分析当前市场形势和生产经营现状，进一步细化指标，量化任务，责任到人，聚全员之力咬定目标，统一思想，以决战的姿态、决战的精神、决战的劲头，铆足干劲，打赢四季度攻坚战。

加强内部整合，全力提升自主洗煤能力。整合临城煤业、孝义洗煤厂，积极推进生产线设备安装工作。坚持“品牌煤种+订单生产”经营模式，狠抓洗煤工艺流程，降低生产成本，确保月生产精煤1.5万吨。

扩量增效，全力提升物流规模。运销公司强化煤源组织，重点保障首钢销量，开发山东、东北销售市场，增加物流总量。孝义洗煤厂重点开发山西焦化、广普焦化、信阳钢铁等终端用户，不断扩大市场占有量。积极与孝南站货台沟通合作，保障煤炭存储和销售发运，提高发运效率。推进废钢拆解厂建设，加强与上、下游合作，努力实现钢、铝、铜等多品种经营，拓展废钢贸易业务。

强化管理，全力提升防控各类风险能力。完善客户资信管理制度，严格资信考察，防控潜在风险。严格执行集团公司合规管理制度要求，千方百计回收旧欠。推行以利润为中心的考核激励机制，激发干部职工干事创业热情。发挥好“8341+”全覆盖安全管理体系作用，大力推进“双控”机制建设，狠抓隐患排查治理，确保实现安全生产。

（井矿集团物流事业部 史惠娟）