井矿集团物流事业部抓大控小直击“增节降”

四季度以来，面对严峻的市场形势，井矿集团物流事业部将“增节降”活动当作企业度危求进一项重点任务抓实抓细，通过强化源头控制，拓展延伸活动内容，使“增节降”活动走向深入，助力转型发展。

抓好思想源头，培养全员成本意识。采取多种途径开展形势任务教育活动，给职工讲形势、讲任务，教育和鼓励干部职工深挖内潜，增强危机意识、节俭意识和大局意识，使管理层、执行层、操作人员在不同层面做到“赢在勤俭、胜在细算”，从思想深处增强过紧日子思想。

抓好采购源头，按需采购货比三家。按照集团公司规定，充分利用物采平台进行询比价采购。临城煤业修造厂通过多方对比，择优采购，原料成本每吨降低600元。强化“末端约束”，扩大自制加工材料的种类，提高材料回收利用率。通过每月的经营分析会，对生产成本进行全面对比分析，查找出造成成本浮动的关键性因素及问题，有针对性的制定解决问题措施、办法。煤炭运销铁路运输科自制“异形轨”一节、“岔心”两个，节约加工费用1万余元。

抓好技术源头，打好修旧利废创效战。运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励职工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力，为实现全年生产经营任务目标提供保障。孝义洗煤厂成立设备维修小组，实现疑难问题不外委节约支出1.98万元。井南发运站组织职工对铲车变速箱进行维修、利用废旧钢轨维修铲车铲板，节约成本费用0.7万元。临城煤业设置熔盐锅炉自动调温程序，降低电费800元。

（井矿集团物流事业部 史惠娟）