井矿集团公共事业服务中心巧用加减法算好降本增效账

井矿集团公共事业服务中心紧紧围绕“度危求进、转型发展”中心任务，巧用加减法拓宽开源节流渠道，打好降本增效主动仗，以实际行动攻坚三季度，奋力实现生产经营目标。

巧用加法拓宽增效渠道。该中心面“度危求进、转型发展”的严峻形势和繁重任务，积极开辟增收渠道，精耕细作深挖现有市场。实施了新井站6kv系统增容工程，拓宽了电力营销市场，根据可行性预测，年度可增收40万元。积极推进井陉煤矿工业遗产文旅项目，进行了整体设计招标和合同拟定工作。积极打造“全国青少年教育实践基地”，努力研发绿色小杂粮为特色的文旅纪念品。重新装修了原三矿社区食堂，具备了对外餐饮服务能力。紧盯目标市场，主动对接洽谈，实施保卫部修缮、正丰矿地道清理等工程，扩大了创收渠道。切实做好施工工程预算审核，最大限度保证了项目利润不流失。加大作风建设力度，加强工作责任落实和业务绩效考核力度，每周召开工作调度会，在全体干部职工中进一步形成只争朝夕的良好工作风气，确保了安全生产等各项工作的高效推进。

巧用减法降低成本消耗。该中心牢固树立省下的就是赚下的理念，突出抓好经营管理和成本管控，切实把项目成本降下去、效益提上来。细化全面预算管理到基层，坚持先算后干、边干边算，科学做好项目明细成本、现场管理费、原材料及周转材料成本等目标成本编制，坚持用计划控制成本。加强项目人、材、机费用管控，劳动用工实施用工总量控制，原材料采购一律实行网上电子采购。切实加强材料现场管理，积极开展预算与实耗对比分析，把材料物资管理与劳务费用结算管理挂钩考核。积极开展回收节约活动，在石钢线路迁改工程中，回收旧线杆12根，旧线缆再次利用约400米，自制小横担15根，节约资金20余万元。设备管理包机到人，定期保养和维护，提高设备完好率。

（井矿集团公共事业服务中心 周永秀）