井矿集团多路并进聚力攻坚“四个突破”

下半年以来，井矿集团正确分析研判当前市场形势，围绕企业实际，积极在止血造血、市场营销、科技创新和人才建设四个方面出实招、谋良策、强举措，聚力攻坚促转型。

围绕止血造血，临城煤业盘活闲置资产，积极寻求合作伙伴，与石家庄市邻近单位洽谈租赁合作意向，分别就办公楼、储煤大棚、厂房等区域进行规划协商。煤炭运销积极谋划煤炭应急储运中心建设，7月上旬聘请河北京铁勘查设计院对井南、新井储装运系统进行现场勘查，积极谋划开拓建材、集装箱等发运业务，为实施技术改造和系统升级做好前期技术论证。同时，对木场货台地面构造物评估明细表进行核实，核实后增加房屋面积53平方米、铁大门1处。

围绕市场营销，积极发挥与中联铁运共同承担省级煤炭应急保障储运中心职能优势，与京铁物贸以会议纪要形式确定“1+N”合作方式，谋划洁净煤、建材、集装箱等项目的合作开发。与石钢业务超前谋划对接，就新井铁路专用线优势和运量互补政策优势进行了深度沟通，并达成储装运系统升级改造合作意向。临城煤业稳固原有煤炭物流业务市场，7月份已开展邢台地域精煤物流业务，8月启动焦炭物流业务。煤炭运销拓展市场营销渠道，开发天津允晟能源科技发展有限公司瘦焦煤业务，7月份完成经销量4639.22吨。孝义洗煤厂积极谋划开拓港口精煤发运业务，预计船舶一次发运精煤量为2.5万吨。

围绕科技创新、节支降耗，孝义洗煤厂加快重介洗煤改造工程进度，原8平方米洗煤机拆除完毕，配套设施原煤、精煤磅房、门岗升级改造完工，新增精煤、中煤2个大棚，棚化面积1万平方米。优化洗煤工艺，针对不同煤种做药剂实验，通过及时改变不同药剂，提高精煤回收，矸石带煤从3%降到1%，泥煤灰分从55%提高到80%，增加精煤回收1%。加工改造大功率配煤机1台，每小时配煤量由105吨增加至200吨。临城煤业修造厂在技术创新、小改小革上下功夫，设计制作“专用卡盘”，节约了材料、人工成本支出6000余元。

围绕人才建设，结合实际制定出台了学习教育培训实施方案，明确了学习教育培训内容、方式、步骤及考评要求。分层次、有重点、多形式组织领导班成员、职能部门人员、业务部室人员开展了《民法典》“合规管理”等符合企业工作实际的业务知识培训，进一步提高了职工业务技能，为企业防风险增效益、打造高质量人才队伍提供了保障。

（井矿集团物流事业部 史惠娟）