点点滴滴聚效益 经营迸发新活力

井矿集团公共事业服务中心在决战“双过半”中，把“增节降”作为管理着力点，全面深入推进内部市场化建设作为保证效益的突破口，精益管理，创新机制，实现经济运行质量新提升。

该中心让节约成为一种习惯，充分利用党委中心组学习会、班前班后会、专题培训课等形式进行强化宣贯。组织举办“增强市场观念、全员争创效益、精益经营运作”大讨论活动，组织内部职工培训12场次，共计380多人次参加，确保职工对经营理念真正做到入耳、入脑、入心，切实融入到工作实际中。

在增收创效方面，该中心规范人力资源要素市场管理，形成了中心、单位、班组三级绩效考核题型，贯彻“干什么活、拿什么钱”的市场化管理理念，坚持工作情况班清班结评价制度，对班清班结情况逐条分析，严格落实责任，做到及时发现问题，及时整改。规范细化内部奖惩制度，完善内部市场工序价格，各项工作奖罚均做到有据可依，考核内容细致全面，考核标准科学合理，确保了岗薪、岗责相符和收入分配的公平公正性。

该中心结合自身实际，加强现场监督检查管理，提高修复物资循环使用率。严格材料现场检查管理，班组长坚持勤跑现场，严格材料使用验收管理，做到领取、使用、台账三对口，确保经济效益最大化。在新井站695线路改造工程中，该中心井钢汇瑞通过对旧金具检修翻新，降低材料费1.2万元。

（井矿集团公共事业服务中心 周永秀）