“三步棋”走出工业旅游好业绩

井矿集团工业旅游筹备处以经营创收为导向，坚持全员参与常态化、分级化管理，把“增节降”作为实现全年目标的重点，开展了“开源节流、降本增效”系列活动，走好“三步棋”将“增节降”工作落到实处。

第一步棋，超前研判合理布局促增收。对市场信息超前研判，立足景区游客消费市场，加快自主经营业态植入，统筹规划安装自动售水机2台，小吃售卖点一处，实施灵活销售策略。加强景区小工程承揽，今年以来，承揽小型工程3处，经营创收达5万余元。

第二步棋，精细管理节能降耗控费用。筹备处按照“按需采购、保证供用、方便工作、降低成本”的原则，严格办公用品、日常消耗物品的领取，办公室确定专人负责，杜绝浪费，既保证了领用，又避免了积压，压缩了办公经费。

第三步棋，逐级包联党建经营促互融。全面推行党建引领，召开支部委员扩大会，商议并核定“管方向、保落实、管大局”、“想干事、能干事、干成事”工作细则，促进了党建与生产经营的相互融合。组织度危求进当先锋、凝心聚力促转型劳动竞赛，全员参与提效益，带动全员激发竞赛热情，搭建“巾帼建功示范岗”、“先进班组评比”等班组管理平台，形成了“学、赶、比、超”的浓厚氛围。

工业旅游筹备处在“四个突破”上见真章、谋实效，“三步棋”落子有声，突出发展业态植入、市场营销、费用管控，助力生产经营稳增长，确保实现“双过半”。

（井矿集团公共事业服务中心 高慧敏）