井矿集团服务中心“四个坚持”攻坚“双过半”

井矿集团公共事业服务中心党委严格落实集团公司疫情防控常态化和生产经营两手抓两手硬的工作部署，通过“四个坚持”助推“双过半”任务目标实现。

坚持把宣传引导作为“双过半”的思想动力。该中心把提高思想认识作为实现“双过半” 的先导，领导干部和政工部门分层次、分类别深入基层大力开展形势任务教育，讲形势、明责任、聚合力。同时，充分利用网络平台、企业微信、宣传橱窗等有效载体进行全覆盖宣传教育。通过“简报”“通报”“宣传动态”等形式宣传“双过半”典型做法、先进人事，教育引导广大职工进一步认识“双过半”的重要意义，统一思想，凝聚共识。

坚持把安全生产作为“双过半”的根本前提。针对疫情防控严峻形势，强化门卫管理、体温监测、休假人员防护管理、环境消杀等“外防输入”措施的落实督导，压实责任、严防死守。以“学规程、强管理、抓落实”和“安全生产月”为抓手，强化班前会规程措施培训和安全警示教育，着力提升现场作业人员规范操作和危险辨识及处置能力。严格领导干部24小时值班、干部现场盯岗、项目开工报告和安全月、安全周、安全日等制度落实，深入开展安全大检查，强化现场安全管理和隐患排查治理、安全风险管控，防范各类安全事故。

坚持把“创收增效”作为“双过半”的关键。严格指标兑现，设定目标、明确任务、责任到人，压力层层传递，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标，确保全中心一盘棋、职能部门同频共振。优化生产组织，合理安排作业计划，科学有序组织生产，抓好电力营销、油品营销、房地产租赁经营、项目创收，及时协调解决生产难题，提高生产效率，确保创收增效均衡稳定。

坚持把营销突破作为“双过半”的重要保障。把实现利润最大化作为“双过半”的重要保障，加强市场调研，实行月度经营分析制度，根据市场需求及时调整个经营单位营销策略，提高主动权和营销决策水平，稳定老客户，开发新客户。成立货款回收小组，及时跟进督导货款回收，做到销售得出去、钱收得回来，真正实货款回收到位，旧欠逐步清理。

（井矿集团公共事业服务中心 周永秀）