井矿集团新能源事业部“增节降”活动有实招

井矿集团新能源事业部大力开展“增节降”活动，强化责任分工、狠抓措施落地，积极开拓市场，加强成本管控，加大货款回收力度，为实现“双过半”目标奠定坚实基础。

该事业部对当前市场进行认真分析，制定营销工作管理办法，不断加强资源整合，实现市场销售新突破。通鸿公司扎实推进塞北项目建设，深入研究、合理利用清洁能源替代优惠政策，和塞北当地周边企业对接，扩大新能源供暖供汽市场。大有机电公司努力谋求“短平快”项目，扩大产品市场的占有率，提高知名度，同时积极承揽电力安装、煤矿设备的维修等业务，研发的智能多回路组合开关技术含量较高，市场前景广阔，预计年实现销售额300万元。

该事业部加强成本管控，结合各单位实际情况，制定“节支”措施，降低可控费用。大有机电公司制定了材料明细表，严控各类材料支出，同时利用集团公司招采平台严控物资采购成本。工贸公司完善生产材料考核机制，加强成本分析，及时对不合理材料投入予以调整，进一步加大对各车间材料费的管理和控制，铸造生产成本降低5%。新能源科技公司加强节能减排管理体系、制度建设，认真做好工程成本核算，加大项目审批力度和项目配套建设，建设原材料、日常材料下降5%和10%。

该事业部加大货款回收力度，各单位定任务、定指标、定措施，成立专项清欠小组，建立应收账款实时台账，落实专人推进疑难货款和工程项目进度款回收，确保公司生产经营资金的正常运转。通鸿公司塞北供暖收费率87.2%，同比上年增加2.5%，大有机电公司同比应收账款下降20%。

（井矿集团新能源事业部 王倩悦）