井矿集团大有机电扎实开展“增节降”管理提升活动

五月份，井矿集团大有机电公司以开展“度危求进、转型发展”主题教育实践活动为抓手，大力开展“增节降”管理提升活动，大处着眼，小处着手，严抓细管，确保“增节降”取得实效，为公司圆满实现“时间任务双过半”目标夯实了基础。

该公司积极开拓市场，做好增量增效工作。积极利用网络平台，及时跟进招标信息，参与了峰峰集团梧桐庄矿低压配电柜投标，青龙矿1600千瓦柴油发电机和配套高压柜项目报价工作，成功签订正行煤业公司支架修理合同，确保了当月销售任务指标完成。

该公司突出质量效益，做好提质增效工作。在日常生产中，加大了生产过程的质量检验、质量反馈、质量统计分析工作，加强了生产过程质量动态管理。车间质量检验员增加了巡检次数，技术人员不定时检查生产线，发现不合格产品随时指出，纠正质量问题。操作人员在工作中加强自检，未经检查或者质量不合格的零部件严禁流转入下道工序。

该公司加强费用管控，做好降本增效工作。生产技术部对现有产品防爆电器及高低压开关柜中计划自制的元器件进行了部分拆解和技术探讨，制定了材料明细表，为元器件自制做好了技术准备工作。供应部利用集团招采平台严控物资采购成本，对生产车间材料领用进行订单跟踪管理，订单计划外的材料坚决不能领用出库，严控各类材料支出。加大科技创新、小改小革奖励力度，加大“职工创新工作室”建设力度，降低施工成本，达到了降本增效的目的。

（井矿集团新能源事业部 刘广哲）